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医药招商企业的临床推广经典案例

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医药招商企业的临床推广经典案例 核心提示 :建立完成而全面的推广配合服务机制,目的是使代理商在开展临床学术推广过程中无后顾之忧。加强公司和代理商之间的相互认可,扭转代理商单纯依靠关系和代金的临床操作方法,最终形成良性循环,走出一条专业化、正规化的临床操作之路。 经典案例回放 H药业公司,是一家面向全国进行招商的医药公司。2008年初,为了迎合行业大政策的走向,H药业公司从现有的独家代理品种中抽取 5个有明显优势的品种,有整合了公司内部的招商精英,专门成立临床招商事业部。目的很明确,就是希望通过专业的招投标等手段的促进,使得这 5个产品真正进入临床用药市场,实现销量快速稳定的增长。 可是,通过近一年的运作,到 2008年底的时候,并没有达到期望中的效果,反而出现一系列的问题让人头疼。问题集中表现在以下几个方面: 1、虽说是临床产品招商,却没有多少产品在临床使用。更多的还是集中在药店和商业渠道,市场保护不好,使得后来有意的代理商望而却步; 2、认为招投标、中标之后就万事大吉,不懂得如何分标寻找更合适的配送商和临床代理商。公司虽然花了较大精力招投标和广告宣传,招商效果不明显; 3、不懂得专业的临床操作,没有较好的专业度。面对较为专业的代理商,公司招商人员往往不知道该说什么好,只知道要求客户交纳市场保证金,却没有有效的措施保护市场,客户没有安全感。而对已有的临床代理商,业务人员只知道催货、压货,不能从专业角度给客户提供临床操作思路。 „„ 问题很严峻的摆在眼前,H公司下一步的临床之路怎么走,迫在眉睫! 其实,医药招商代理公司的临床经营出现这样的情况司空见惯。由于招商企业只注重招商而不注意帮助客户进行专业化操作,“招而不管”的问题就必然显得很突出。至于那些较为专业的临床学术推广,就更是一知半解了。那么医药招商代理企业如何走出一条属于自己的临床之路呢?不妨从以下几个方面着手: 1、 专业化产品研究 招商企业的临床之路,虽然不能像生产厂家那样,可以从产品研发之时,就联合研发部门做好产品的学术研究。但是,既然要立志走临床渠道的产品,还是需要潜心研究产品的专业属性,并在此基础上提炼出真正让医生和患者信服的独特卖点,来更加有效的指导临床代理商的市场操作。 A、产品学术研究:联合生产厂家的研发生产部门,从产品立项研发开始,重点关注产品的生产流程、技术和工艺、用料情况、制剂情况、规格情况、独特的卖点等,...

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