华 为 高 管 揭 秘 公 司 业 务 变 革 与 IT治 理 实 践 华 为 公 司 持 续 有 效 增 收 ， 过 去 五 年 收 入 复 合 率 达12%， 率 润 率 的 贡 献 来 源于 业 务 变 革 ， 而 业 务 变 革 与 华 为 公 司 的 IT建 设 与 治 理 实 践 密 不 可 分 。 一 、华为公司的治理架构 华 为 公 司 的 治 理 结 构 ，股 东 会 下 面 有 董 事 会 ，董 事 会 下 面 有 人 力 资 源 委 员 会 、战略与 发展委 员 会 、审计委 员 会 、财经委 员 会 ， 在具体的 运作上公 司 采用轮值CEO的 制度， 有 三个轮值 CEO每年 都要轮到。 公 司 股 东 会 是 最 高 权 力 机 构 ， 对 公 司 增 资 、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会 是 公 司 战略和经营管理的决策机 构 ，对 公 司 的整体业务运作进行指导和监督， 对 公 司 在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会 下设人力 资 源委员会 、财经委员会 、战略与发展委员会 和审计委员会 ，协助和支持董事会 运作。 监事会 主要职责包括检查公 司 财务和公 司 经营状况， 对 董事、高 级管理人员执行职务的行为和董事会 运作规范性进行监督。 公 司 实行董事会 领导下的轮值 CEO制度， 轮值 CEO在轮值期间作为公 司经营管理以及危机 管理的最 高 责任人， 对 公 司 生存发展负责。 在具体的组织结构 上我们可以从三个维度上看华为： 1、第一个维度是 华为的文化以客户为中心，在组织上也是 以客户为中心的，华为公 司 三个业务集团就是 以客户群来划分的：第一个业务集团是 运营商 BG，第二个业务群是 政府和企业BG， 第三个业务群是 家庭消费者 BG。 2、第二个维度是 从区域上看华为， 我们分成 16个地区部， 地区部下有代表处。 3、第三个维度是 从产品与解决方案上看华为。 华为公 司 对 这三个维度进行考核的时候都要考核订货、收入、利润这些经营指标， 但权 重有所不同。区域利润考核的权 重更大， 客户群规模的考核权 重更大,产 品 与 解 决 方 案 更 注 重 竞 争 力 。 同 时 ， 为 了 防 止 相 关 的 战 略 层 有 短 期 行 为 ， 还 有15%的 战 略 考 核 ， 不 能 只 看 今 天 ， 要 看 未...
