精品文档---下载后可任意编辑NT 公司 QC 小组活动实践的开题报告尊敬的评委：我来自 NT 公司 QC 小组，本次活动我们选择了“提高产品质量，优化生产流程”为主题，开展一系列改进活动。一、问题分析我们注意到，过去一个月中，我们小组收到了多次来自客户的投诉，主要问题是产品外观有瑕疵，质量不稳定。经过分析，我们发现存在以下问题：1. 生产过程中，员工操作不法律规范，容易出现差错。2. 设备老化，维护保养不及时。3. 原材料品质稳定性不高。以上问题导致了产品质量不稳定，客户满意度下降。二、改进目标我们的改进目标是提高产品质量，优化生产流程，确保产品符合客户要求，同时提高生产效率。三、改进方案1. 培训员工我们安排了专业培训师为员工提供操作法律规范的培训课程，不仅可以提醒员工注意操作细节，还可以增强员工的意识，提高工作效率和品质意识。2. 调整设备我们安排技术人员对设备进行全面的检查和维护，以确保设备达到最佳工作状态。检查结果表明，一些设备需要进行部分更换，我们及时安排更换工作，保障设备的正常运行。3. 优化原材料配比我们分析了现有原材料配比，发现原材料的稳定性存在一定问题。我们随后讨论了相关材料，并更改了配比方案。经过实验和考核，新配方的成品品质得到了显著提升。四、预期成果1. 产品质量得到有效提升，客户投诉明显减少。2. 生产效率得到提高，生产成本得到控制降低。3. 员工的意识和职业素养得到提高。精品文档---下载后可任意编辑以上是我们小组的改进方案，我们将在实践中进一步完善和优化方案，确保方案的有效性和可持续性。感谢您的关注和支持。
