员 工 360 度 评 估 表 指 导 语 ： 此 项 在 线 调 研 问 卷 是 由 一 系 列 行 为 描 述 所 组 成 的 ， 是 团 队 领 导 者 都 需 要 展 现 的 重 要 行 为 。我们将行 为 按照一 定的 结构组 合在 一 起， 称之为 胜任能力。您需 要 对每一项 行 为 表现 从以下维度进行 评分。 您需 要 回顾被评价者 在 日常工作中的 表现 ， 评价他/她平时是 否经常会符合这些能力行 为 。请 仔 细 阅 读 以 下 表 格 中 的 定 义 。 选项 分数 定 义 非常相符 5 表示已接近或达到本公司此 方面很优秀很突出员工的 水平， 可作为 标杆 比较相符 4 表示对此 方面表现 满意， 达到公司优秀员工水平 一 般 3 表示现 阶段基本适合该岗位对此 方面的 要 求， 还可进一 步提高 比较不相符 2 表示该方面能力或意识此 时还不能胜任岗位需 要 ， 亟需 提高 非常不相符 1 表示该方面是 其短处或缺陷 对 于 每 一 项 行 为 描 述 ， 请 你 根 据 平 时 的 观 察 对 此 位 参 与 者 进 行 评 分 。 您的 评 论和建议将会与 其他评 分 者 的 反馈综合在一 起呈现在报告中， 在撰写的 时 候请 注意避免暴露您的 身份。 请 提供坦率且客观 的 评 分 与 反馈。每 一 位 领导者 都有自身的 优势与 不足。所有的 信息对 于 发现这些优势与 发展领域都非常关键， 谢谢。 团 队 建 设 1. 推 崇 有 助 团 结 全 体 人 员 的 企 业 价 值 观 ， 确 保 员 工 对 企 业 文 化 的 认 同 * 非常相符 比较相符 一 般 比较不相符 非常不相符 2. 工 作 中 注 重 发 挥 集 体 的 作 用 ， 而 不 仅 仅 发 挥 少 数 人 的 作 用 * 非常相符 比较相符 一 般 比较不相符 非常不相符 3. 善 于 建 立 同 事 之 间 的 合 作 与 信 任 ， 妥 善 处 理 人 际 冲 突 * 非常相符 比较相符 一 般 比较不相符 非常不相符 4. 在 团 队 中 ， 能 够 完 成 以 下 工 作 ： 为 所 有 参 与 者 设 定 清 晰 的 目 标 、分配权力和个人 职责；* 非 常 相 符 比 较 相 符 一般 比 较 不相 符 非 常 不相 符 5. 能 够 公 平 对 待 所 有...
