员工末位淘汰管理制度 1 目的 通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。 2 原则 激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。 3 适用范围 适用于公司副总经理级别以下员工。 4 淘汰比例及人员分类 4.1 员工末位淘汰每季度实施一次，淘汰比例为2%-3%。 4.2 生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%，管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%，比例数为非整数的，晋升一位整数（如结果为1.2 人时按2 人计算）。 4.3 末位淘汰以厂部为单位实施，按不同的人员分类进行积分、汇总及结果上报。 4 淘汰实施部门及职责划分 4.1 各厂部管理科或行使管理职能的科室负责本厂部员工淘汰指标数据整理、证据保存及厂部淘汰意见上报工作。 4.1.1 各厂部科室作为员工淘汰的实施部门，对下属员工的日常工作及行为表现等信息进行记录、整理，对后进员工进行思想教育和工作辅导，并对上述内容及结果进行记录保存。 4.1.2 各厂部管理科或行使管理职能的科室对本厂部后进员工行为表现和辅导结果的真实性进行审核，并依 据员工工作及行为表现进行打分，月 末时将 评 分及排 名 结果上报人力资源中 心 ，下季度5 日前 将 本厂部拟 淘汰人员名 单、排 名 情况 、日常工作及行为表现、辅导记录等资料 上报人力资源中 心 ，确 保整个 淘汰初 拟 过程 公平、公正 、公开 。 4.2 人力资源中 心 作为员工淘汰的审核部门，负责对各厂部月 度上报后进员工资料 进行审核，并对相 关 资料 进行复 核，对后进员工进行思想沟 通，了 解 员工工作环 境 及心 理动 态 ；下季度首 月 10 日前 对拟 淘汰员工名 单进行公示 ，并为其 进行脱 产培 训 ，培 训 合 格 后，恢复 上岗 或重 新 安 排 工作岗 位； 确 保整个 淘汰过程 公平、公正 、公开 。 4.3 管理部对淘汰过程 中 的公平、公正 、公开 性进行监 督 。 5 淘汰机制及评 定 依 据 5.1 员工末位淘汰实施积分制，不进行负激励 经济 罚 款 ，对后进员工的行为进行实时打 分月度累加，季度末时按淘汰比例分数排名高者为拟淘汰人员。 5.2 员工末位淘汰的积分依据 5.2.1 违法 员工行为有触犯国家的法律法规条文规定的，如盗窃、赌博等行为，所属厂部不得隐瞒，立即上报公司直接对其进行淘汰。 5.2.2 违纪...
