1 / 9 员工职业发展通道 与职位职级管理制度 一 、 目 的 为 规 范 公 司 职 位 职 级 管 理 体 系 ， 明 确 员 工 职 业 发 展 路 径 ， 给 员 工 提 供多 通 道 且 清 晰 的 职 业 发 展 空 间 ， 从 而 实 现 为 公 司 业 务 持 续 发 展 提 供 人 才 保障 的 目 的 ， 特 制 订 本 制 度 二 、 适 用 范 围 本制度适用于深圳*****股份有限公司所有人员。 各控股公司根据制度发布当日起三个月内制定本公司职业发展通道与职位职级管理制度，并报总部备案。 三 、 原 则 （ 一 ） 多 通 道 发 展 原 则 ： 建 立 职 业 发 展 多 通 道 ， 即 管 理 通 道 、 专 业 通道 、 技 术 通 道 、 操 作 通 道 、 业 务 通 道 。 员 工 除 在 本 岗 位 所 在 通 道 内 按 照 职级 要 求 向 上 发 展 外 ， 结 合 公 司 实 际 经 营 需 要 、 员 工 个 人 能 力 、 职 业 发 展 诉求 ， 可 在 不 同 通 道 间 横 向 拓 展 。 （ 二 ） 通 道 层 级 原 则 ： 各 通 道 根 据 职 级 所 需 的 能 力 特 点 ， 进 行 层 级 设计 ， 明 确 各 层 级 的 任 职 资 格 标 准 ， 通 过 职 位 职 级 体 系 牵 引 员 工 不 断 提 升 岗位 胜 任 力 。 （ 三 ） 动 态 竞 争 原 则 ： 公 司 根 据 组 织 发 展 需 要 ， 制 定 不 同 职 级 员 工 的胜 任 力 ， 并 不 定 期 进 行 能 力 评定 ， 引 入竞 争 机制 ， 实 现 员 工 能 上 能 下。 四、 名词解释 （一）职位：组织中的最小结构单元，指为完成某一项职能或工作任 2 / 9 务而需要具备的能力、责任、权限等要素的综合称呼。 （二）职位通道：指根据工作性质的不同，组合类似职位而形成的职位集合。公司职位通道分为管 理 通 道 （ M） 、 专 业 通 道 （ P） 、 技 术 通 道（ T） 、 操 作 通 道 （ O） 、 业 务 通 道 （ S） 。 （三）职级：指工作内容、难易程度、责任轻重以及所需资格皆很相似的职位集合，是一定职务层次所对应的级别。如 M1、M2 即为两个职级。 （四）职等：指将同一职级中职责轻重、工作复杂程度...
