精品文档---下载后可任意编辑ZHJ 南京分公司员工敬业度提升策略讨论的开题报告一、讨论背景随着经济与社会的进展，员工敬业度的提升越来越受到关注。敬业度不仅仅关乎员工的工作态度和工作绩效，更关乎企业的进展和竞争力。而一家公司的敬业度是由其员工的敬业度组成的。在竞争激烈的市场环境下，提升员工敬业度，实现组织进展战略和目标的同步实现显得至关重要。作为全球领先的信息技术产品和服务提供商，ZHJ 公司一直致力于提升员工敬业度。但是，南京分公司的员工敬业度存在诸多问题，如缺乏敬业意识、工作投入不够、职业进展不清楚等。如何提升南京分公司员工的敬业度，成为了公司管理面临的重要问题。二、讨论目的本讨论旨在探讨南京分公司员工敬业度提升的策略，并提出相应的建议，以促进南京分公司员工的敬业度提升与公司进展战略相一致。三、讨论内容和方法本讨论将采纳文献资料法、问卷调查法和访谈法相结合的方法，讨论内容主要包括：1. 员工敬业度提升的理论基础分析，探讨敬业度的内涵、影响因素、进展过程及其在组织中的重要性。2. 南京分公司员工敬业度现状调查，采纳问卷调查法，对南京分公司的员工进行调查，了解员工敬业度的现状、进展趋势和存在的问题。3. 南京分公司员工敬业度提升的策略讨论，探讨南京分公司员工敬业度提升的策略，包括激励机制、职业进展规划、企业文化建设等方面，为南京分公司提出实际可行的提升敬业度的策略和建议。四、预期讨论结果1. 确定南京分公司员工敬业度的现状和存在的问题；2. 探讨南京分公司员工敬业度提升的策略和建议，为公司提供提升敬业度的实际可行方案。3. 提供一定的借鉴作用，为其他企业提升员工敬业度提供参考和启示。精品文档---下载后可任意编辑五、讨论意义本讨论的意义在于：1. 通过深化分析员工敬业度的内涵、影响因素和其在企业中的重要性，为南京分公司提升员工敬业度提供理论支持；2. 调查南京分公司员工的敬业度现状和存在的问题，从实际出发提出解决问题的措施；3. 探讨南京分公司员工敬业度提升的策略和建议，为公司提供提升敬业度的实际可行方案；4. 对其他企业提升员工敬业度提供参考和启示。
