精品文档---下载后可任意编辑ZYL 公司新店开发项目可行性讨论的开题报告一、项目背景ZYL 公司是一家知名连锁餐饮企业，已有多年的经营历史和较高的品牌知名度。为了进一步拓展市场，公司计划开设一家新店。本项目拟对新店开发进行可行性讨论，明确开店的投资策略和经营方案，为公司的进展提供决策依据。二、项目目标本讨论的目标是对 ZYL 公司开设新店可能存在的风险和机会进行全面分析，制定出具有可行性的投资方案和经营计划。具体目标如下：1、评估新店开设的市场需求和竞争情况，包括对所在区域消费者群体、商业环境、竞争对手等信息的调查讨论。2、分析新店开设的投资成本和盈利预测，制定可行的投资策略。3、建立新店的经营计划，包括招聘、人事培训、进货、销售和仓储等方面的日常运营管理。三、讨论方法本讨论采纳问卷调查和市场调查相结合的方法，以数据收集和分析为基础，以厘清开店的市场需求和竞争情况为核心。1、问卷调查: 对目标消费者群体进行调查，了解他们对新店开设的看法和需求，并据此进行进一步的业务规划。问卷的目标客户群体是年轻人和家庭群体，调查内容包括对餐饮消费的偏好、对新店品牌的印象和关注程度等方面。2、市场调查: 调查新店所处区域商业环境、竞争对手情况等，以明确该地区的消费人群、消费习惯、市场竞争情况等情况。3、财务分析: 分析新店开设的投资成本和盈利预测，包括起始资本投入，运营成本，预估收入等，确定可行的投资策略。四、进度安排本讨论的进度安排为 3 个月，具体工作安排如下：第一个月：问卷调查和市场调查，完成调查数据的收集和分析，制定投资方案初步框架。精品文档---下载后可任意编辑第二个月：财务分析，结合调查数据制定完善的投资方案和经营计划，并制定详细的实施方案。第三个月：结合行业经验和市场情况，进一步完善投资方案和经营计划，撰写讨论报告。五、预期成果本项目预期完成的成果包括：1、对新店开设的市场调查报告和调查数据的详细分析报告。2、针对新店开设的预算报告和预估的运营收益报告。3、详细的新店经营计划及实施方案。4、深化可行性分析讨论报告。
