精品文档---下载后可任意编辑中外合资企业人力资源管理问题讨论——以某中外合资企业为例的开题报告一、讨论背景随着经济全球化的不断加速，中外合资企业已成为我国经济进展的重要组成部分。然而，由于中外合资企业涉及到不同的国家文化、法律制度、管理理念等因素，因此在人力资源管理方面存在一定的问题。本讨论旨在探讨中外合资企业人力资源管理的问题，并以某中外合资企业为讨论对象，分析其人力资源管理的现状和存在的问题，为中外合资企业在人力资源管理方面提供参考。二、讨论目的和意义1.讨论目的（1）了解某中外合资企业的人力资源管理情况；（2）分析中外合资企业人力资源管理中存在的问题；（3）探讨中外合资企业人力资源管理改进的策略。2.讨论意义（1）为中外合资企业在人力资源管理方面提供指导意见；（2）为讨论中外合资企业的人力资源管理提供参考；（3）对于我国经济进展、企业转型升级等具有重要的实践意义。三、讨论内容和方法1.讨论内容（1）中外合资企业的人力资源管理概述；（2）某中外合资企业的人力资源管理现状；（3）中外合资企业人力资源管理中存在的问题；（4）中外合资企业人力资源管理的改进策略。2.讨论方法（1）文献资料法：查阅相关的文献资料，了解中外合资企业的人力资源管理情况；精品文档---下载后可任意编辑（2）实地调研法：深化到某中外合资企业进行实地调研，了解其人力资源管理现状和存在的问题；（3）逻辑分析法：运用逻辑学的方法对中外合资企业人力资源管理中存在的问题进行归纳、概括和分析；（4）经验总结法：在调研和分析的基础上，总结出中外合资企业人力资源管理改进的策略。四、论文结构本文分为五个部分，包括：第一部分：绪论，主要包括讨论背景、讨论目的和意义等内容。第二部分：中外合资企业的人力资源管理概述，主要介绍中外合资企业的人力资源管理的基本概念、特点以及影响因素等。第三部分：某中外合资企业的人力资源管理现状，主要介绍某中外合资企业的组织结构、人力资源管理模式和人力资源管理政策等。第四部分：中外合资企业人力资源管理中存在的问题，主要归纳总结中外合资企业人力资源管理中存在的问题，如文化差异、语言障碍、管理理念不同等。第五部分：中外合资企业人力资源管理的改进策略，主要针对中外合资企业人力资源管理中存在的问题，提出改进策略，如加强跨文化培训、制定适合本地法律法规的人力资源政策等。五、预期结果通过本讨论，估计能够深化了解中外合资企业人...
