精品文档---下载后可任意编辑2024 年 4 月广州工程管理论坛论文 长江三峡工程建设管理的实践陆佑楣(中国长江三峡工程开发总公司)摘 要：长江三峡工程是当今世界规模最大的多目标开发水利枢纽工程。经过长达七十余年的规划、设计、论证和决策，三峡工程于 1993 年进入实施阶段。十四年来的建设管理实践是进一步认识自然和客观世界的过程，以科学严谨的态度，大胆地运用先进的工程科学技术，在建设和管理过程中既坚持从实际出发，又努力开拓创新。2024 年三峡工程已按原定计划实现了水库初期蓄水、船闸通航和首批机组发电的阶段性目标。目前工程已进入工程建设与运行经营并举阶段，整个工程将于 2024 年竣工。一、关于工程项目管理的一般性理念工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标和有限的资源条件下，在实施过程的组织和控制。组织就是管理体制，也就是建设各方实施者的职责和权限的定位，而控制则贯穿项目管理的全过程。工程项目管理完整的内容应该涵盖对自然资源、生态与环境、社会需求、社会文化以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、工程设计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设施工、工程监理、资金筹措、验收决算、生产运行、经营管理等内容。根据上述内容，一个项目的完整管理过程可以分为三个阶段：第一阶段第二阶段第三阶段项目前期的决策管理项目的实施管理项目目标的运行管理三个阶段有各自不同的阶段目标内容、不同的组织体系和运作方式。第一阶段即项目前期的决策管理，是对项目的提出，对客观事物的探究、分析和评估，要对项目的社会、自然环境、经济、技术条件及生态环境的影响等进行评估，准确界定项目的最终目标。通俗地讲，就是要回答为什么要实施这一项目，项目的代价和效益是什么，是否具备足够的条件实施该项目。也就是要完成项目的可行性论证，经过政府和社会公众的认可，完成项目的决策程序。第二阶段即项目的实施管理，是在有限的资金、物资、人力等资源条件下，有效地组织各参加群体，以实现项目成本、进度和质量三控制，全面地完成1纠偏和修改计划制定实施计划实施制定项目目标信息反馈达到目标精品文档---下载后可任意编辑项目的“硬件”建设，达到预期的功能目标。第三阶段即项目的运行经营管理，是在已建成的“硬件”条件下，通过严格的生产管理和经营管理，以达到安全、稳定的运行，适应市场的需求，全面达到预期的和最优的效益目标。任何一个工程项目进入实施管...
