新员工融入计划员工姓名部门岗位名称部门经理指导人入职日期新员工融入计划介绍新员工融入计划启动新员工融入计划流程第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等一阶段培训：新员工新人训；一阶段考评
5 月至第 3月>•二阶段培训：业务运作能力；二阶段考评
三阶段培训：职业技巧类课程;三阶段考评
5 月至第 6月四阶段培训：职业技巧类课程转正考评
注：该项工作完成后，在完成情况的框内打丁新员工入职引导流程表行政部用人部门人力资源部完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况准备《新员工入职指引》；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；/准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；//与用人部门确认新员工指导人；将《新员工入职指引》发为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置电话机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认《岗位职责说明书》；/发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍《新员工融入计划》；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；//派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；///与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；
