成 本 管 理 二 次 经 营 一 、 施 工 企 业 二 次 经 营 中 成 本 管 理 的 重 要 性 1.二 次 经 营 是 贯 穿 于 工 程 施 工 全 过 程 的 重 要 经 营 行 为 。 投 标 竞 争 是 施 工 企 业的 “第一 次 经 营 ”，项目施 工 中 的 管 理 被称为 “二 次 经 营 ”。 二 次 经 营 是 甲乙双方履行 合同时发生的 一 切商务经 济行 为 ，“一 次 经 营 抓任务，二 次 经 营 抓效益”，因此，二 次 经 营 是 施 工 企 业 经 营 过 程 的 一 个有机环节，同时也是 贯 穿 于 工 程 施 工全 过 程 的 重 要 经 营 行 为 。 2.二 次 经 营 是 施 工 企 业 项目成 本 管 理 的 重 要 环节。 施 工 项目的 成 本 管 理 ，是指在项目成 本 的 形成 过 程 中 ，对整个工 程 施 工 过 程 中 所消耗的 人力资源、 物质资源和费用开支，进行 指导、 监督、 调节和限制，及时纠正施 工 项目实施 中 发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成 本 的 范围之内，以保证成 本 目标 的 实现。 二次 经 营 的 特点是 施 工 企 业 可以充分利用在施 项目的 特点，实现降低成 本 ，追求高效益的 经 营 结果。近年来 ，随 着 国 家 对建 筑 行 业 立 法 强 度 和立 法 管 理 的 逐 步 加 大 ，对工 程 项目施 工 管 理 要 求越 来 越 规 范化 。 激 烈 的 市 场 竞 争 使 得 利润 空 间 越 来 越小 。 因此，施 工 企 业 必 须 在项目施 工 中 更 加 有效地 进行 项目管 理 ，才 能 获 得 利润 ，二 次 经 营 是 施 工 企 业 项目成 本 管 理 的 重 要 环节。 3.降低成 本 、 实现利润 是 二 次 经 营 的 目的 。 二 次 经 营 的 任务就 是 优 化 施 工 组织 管 理 和收 支管 理 ，增 加 技 术 和统 筹 含 量 ，大 力提 高生产力，对施 工 过 程 中 的 收入 和支出 进行 细 致 量 化 的 管 理 ，并 创 造 提 升 过 程 管 理 质量 ，实现工 程 收 入 最 大 化 ，工 程 物 耗 最 小 化 ， 降 低 工 程 成 本 ， 提 高 施 工 企 业 的 赢 利 水 平 ， 实 现 企...
