一、员工权益保障评价考核的必要性和迫切性现行财务分析或效益分析中，有为所有者效劳的盈利能力分析，有为债权人效劳的偿债能力分析，有考核经营管理业绩的营运能力分析，有考核奉献度的分析，还有综合分析、趋势分析等，唯独没有考核评价企业员工权益保障情况的分析。 为什么会“忽略〞了这个分析，究其原因，我认为主要有两个方面： 1.现行财务分析及其指标体系是从西方国家引进的，西方国家的财务分析没有这方面的，我国的财务管理和财务分析教材中也就没有这方面的内容。西方国家是资本主义制度，财务管理和财务分析纯粹是为资本家效劳的，不关怀员工权益是很的，我国是社会主义国家，不关怀员工利益是不应该的。我们的?财务分析?、?财务管理?教材，内容有好多章，没有一章、一节讲员工权益的。 2.认识上存在误区。这些年许多人认为，企业的资产是投资者购置的，投资者是企业的主人，员工是被雇来干活的，不再是企业的主人，“工人阶级是企业的主人〞这句话不提了。财务分析是为主人效劳的，既然员工不是企业的主人，就不需要为他们提供财务分析。我认为这个看法是右倾观点。过去认为只有劳动者才是企业的主人，投资者不是企业的主人，太左了。没有人投资兴办起企业，劳动者上哪去干活？现在来个 180 度大转变，说只有投资者才是企业的主人，劳动者不是企业的主人，走向右的极端。什么是资产？过去认为只有物质才是资产，如机器设备、原材料等。现在人们认为资产是能带来收益的资源，知识、技术、商誉等能给企业带来收益，而且能带来超额收益，所以人们把它们也列入资产，叫做“无形资产〞。 员工的劳动力也能给企业带来收益，所以也是企业的资产。不仅如此，员工的劳动对收益的奉献比机器设备、原材料这些死资产大得多。机器设备是死的，只有员工把它开动起来才能制造收益。假如把员工当主人看待，调动他们当家作主的积极性，他们就会努力工作，千方百计增收节支，这样才会提高企业的收益，投资者才会得到更多的酬劳。假如把他们当雇员看待，他们就不会积极主动增收节支，企业就不会取得好的经济效益。“员工〞和“雇员〞两字之差，反映了两种截然相反的观念。员工只为企业提供劳动力资产的使用权，所有权紧紧把握在自己手中，假如企业不能保障自己的合法权益，他可能会“跳槽〞到别的企业，情节严重时会导致罢工，企业的损失可就大了。所以，投资者和员工都是企业的主人，只有这两个主人和谐相处、协调一致、齐心合力，企业才能长久持...
