精品文档---下载后可任意编辑专题撰文／江积海 宣国良平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。如何使用平衡计分卡平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法，其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。因而，卡普兰和诺顿把“平衡计分卡作为战略管理体系的基石〞。 先期准备工作企业根据自己所处环境及自身拥有的资源进行战略定位，并确定战略目标，并在企业的各个层面进行沟通和教育，宣传企业的远景及战略目标，上下到达共识。同时从各个层面抽调管理人员和技术人员组成平衡计分卡绩效评价团队。团队的主要职责是确定评价标准、建立评价体系、收集数据和数据处理、考核绩效、进行监督实施和接纳反应意见，并对指标修正等整个绩效评价流程。贴士平衡记分卡的实施流程〔1〕简洁明了地确立公司使命、远景与战略。〔2〕成立实施团队，解释公司的使命、远景与战略。〔3〕在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。〔4〕建立财务、顾客、内部运作、学习与成长四类具体的指标体系及评价标准。〔5〕数据处理。根据指标体系收集原始数据，通过专家打分确定各个指标的权重，并对数据进行综合处理、分析。〔6〕将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比拟，从而发现数据变动的因果关系。以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分卡中应有自己的独特的、不同于其他部门的目标与指标。〔7〕预测并制订每年、每季、每月的绩效衡量指标具体数字，并与公司的方案和预算相结合。〔8〕将每年的酬劳奖励制度与经营绩效平衡表相结合。〔9〕实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反应实施的情况。精品文档---下载后可任意编辑〔10〕不断采纳员工意见修正平衡计分卡指标并改良公司战略。 图 1 平衡记分卡的实施流程 建立平衡计分卡的评价指标体系平衡计分卡指标体系由四个局部组成。评价指标体系的选择应该根据不同行业和企业的实际情况，以及根据企业制订的战略目标和远景来制定。表 1 至表 4 详细而具体地列出了四个层面的常用评价指标。由于指标体系较多，可以把四个局部的指标进一步细分，这样便于对不同层面更为细致的考察。如表 3，把内部运作过程的指标根据...
