办好业余合唱团的一些体会北京金融爱乐合唱团著名指挥家赵登安老师在南京第十届金陵合唱节期间在艺术中心音乐厅作报告如何办好成人业余合唱团（赵登安）就我国合唱事业发展的现状看，成人业余合唱团在参与人数上，举办活动的次数、范围以及活跃程度上看，已经成为合唱主体，足以堪称是合唱大国。其实，我认为，无论是从数量上，还是从质量上讲，我国仍然是一个合唱小国，一个弱国。因为在我国，主要还是集体大独唱式的合唱团占主导地位，真正意义的合唱团太少了。要改变现状，提高我国合唱水平，必须扶持发展真正意义的成人业余合唱团。什么是真正意义的合唱团呢。如何办好一个成人业余合唱团呢。下面，我根据在实际工作中的经验，就如何办好成人业余合唱团谈谈自己的一些想法与大家分享。什么是真正意义的合唱团不论水平高低，以追求和谐统一为技术目标，按照合唱的规律进行训练的合唱团是真正意义的合唱团。这样的合唱团与传统的合唱团（不妨给定义为歌咏团）有本质的不同。主要区别是：1、合唱的艺术方向不一致。这主要是表现在唱法和选择作品上的差异。2、合唱的文化内涵不一致。一个是崇尚“和”文化，用集体的“和”（声）感染听众；一个是崇尚“独”文化，用音量和激情感染听众。3、合唱的训练方法不一致。一个是以达到多声部的和谐统一为目的，突出和声色彩的艺术感染力；一个是以提升独唱式声乐能力训练为目的，寻求声音色彩的感染力。4、合唱音准的标准不一致。一个是要求精确的演唱，对音准有严格的要求，特别是和声音准。一个是粗放式的演唱，对音准要求不高。两者之间最大的区别是：真正意义的合唱团能较好地演唱高端合唱作品，特别是无伴奏合唱作品。而歌咏式合唱团几乎很难做到。即便唱了，质量也不会很高。可以说，能否演唱无伴奏合唱作品，是区分两者的重要标志。这里要明确一个概念，并不是没有伴奏就叫无伴奏合唱。无伴奏合唱主第1页共14页要有三个方面的特性：专门为突出以人声表达音乐的无伴奏合唱作品；围绕以提高和谐统一为技术目标的训练；以和文化为基础的艺术欣赏品味。而这类歌咏式的合唱团是做不到的。如何办好真正意义的成人业余合唱团办好成人业余合唱团一是要明确定位，二是要实施有效的管理，三是树立和的观念，进行严格的训练。一、要明确合唱团的定位，并据此确立合唱团的艺术方向。这是合唱团的根本。1、合唱团的定位是指：办成什么类型的合唱团，如：歌咏团还是合唱团，是娱乐型的，还是艺术型的，是学习型的，还是演出型的。2、艺术方向是指：选择什么类型的艺术形式和作品类型。如：多样性的还是单一性的等。二、实施有效的管理。这是办好合唱团的前提条件。成人业余合唱团最显著的特点是：没有行政手段，没有经济手段，没有组织手段。合唱团成员来去自由。在这种情况下，靠什么把大家凝聚在一起唱出好听的歌呢。靠良好有效的管理。（一）、实施有效管理的思路1、管理的目标。通过有效的人力资源的管理，把人搞得多多的，把蛋糕做大，先求量，后求质。人数优势，规避了因缺勤不能正常排练的问题，保证了排练质量。人多了缺点是演出质量不容易保证，可通过选定演出人员的办法解决。另一方面，人多了，人气旺了，反而会提高整体的出勤率。2、管理的模式。实行偏平化管理，减少管理层级。合唱团不能搞民主，要实行一元化领导。优点是合唱团运行的效率高，矛盾少。有很多合唱团都有团委会，艺委会，加上声部长，一个业余合唱团，搞出了很多的职务，甚至为了职务还闹意见。这样的管理模式层级多很低效，很容易造成矛盾，不可取。当然，也要因团而宜，一定要以高效、稳定为原则。3、管理的思想。公平。公平不是一刀切，不能搞表面化，简单化和绝对化。对待业务能力强，合唱团需要的人，必须特殊对待，这是真的公平。因为这样的人付出是提前的。但要注意，不要公开的搞特殊化。第2页共14页4、管理的手段。感情留人，文化留人，作品留人，水平留人，环境留人。5、管理的原则。稳定、高效。调动一切积极因素，稳定队伍，保证合唱团高效运转。6、管理的重心：情感管理。这是管理的着力点，是核心。首先，要告诉大家，我们是爱的传播者，我们从事的合唱...
