第 5 页精品文档---下载后可任意编辑浅论如何做好主审 1、浅论如何做好主审一、从审计预备阶段入手，为实施审计程序打好基础在审计预备阶段，作为主审必需做好以下三个方面的工作：〔一〕合理组织审计人员合理的人员结构及数量，能够保证高质量地按时完成任务并节约审计本钱。目前，内部审计任务重、人员少是普遍现象。因此，作为主审在组织审计成员时，就应针对被审计单位业务特点、结合审计目的，合理组织审计小组，充分考虑审计人员的特点及所承当的审计分工。依据各审计人员的专业学问、审计阅历、受教育程度、协调沟通能力等进行权衡，使其组合能够满足审计业务的需要。遇有特别业务要求，可聘请相关业务部室及社会中介机构人员，从而确保审计项目的效率和效果，为审计项目的实施打好基 2、础。〔二〕仔细进行审前调查只有做到心中有数、知己知彼，才能保证以后阶段审计工作的顺利进行。主审在开展审计项目时，要做好审前调查，并具体填写调查记录。审计前调查包括三个方面，一是了解被审计单位的基本状况。在编制审计方案前，作为主审应选择恰当的方式〔如，与被审计单位领导座谈，现场观看，索取会计报表、电子数据等〕，对被审计单位的经济业务性质、组织结构、业务范围、人员状况、内部掌握体系等进行初步了解。二是查阅以往的内部审计工作档案和外部审计结果。借阅该单位前期的内部审计工作档案，充分做到审计信息的再利用；搜集该单位前期的外部审计结果，做到审计资源的共享。同时，将前期发觉的问题作为本次审计的 3、关注点，可以很好地避开审计风险。三是搜集与被审计单位有关的行业资料，与审计业务相关的法律、法规、内部规章制度、内部考核等资料，并对前期调查取得的资料进行深化的分析，关注资料间的异样改变和变动，分析重要问题和线索，初步确立审计的重点、难点，为制订审计方案打好基础。〔三〕编制审计工作方案审计工作方案是审计实施的基础，是保证审计工作取得预期效果的关键。作为主审在编制审计方案时，应切忌过于简洁笼统、内容不具体、分工不合理，这会对审计工作缺乏指导性，导致审计本钱增加、效率低下。因此，应在审前调查的基础上，本着重要性、谨慎性的原则，围绕审计目确实定审计的范围、内容、步骤和方法，制订具体、可操作 4、性强、针对性强的审计工作方案。方案的内容应分工明确、合理，确保每位审计人员明确自己的工作内容和结果要求，保证到达预期的审计目标。切实可行的审计方案，是实现审计目...
