第 14 页精品文档---下载后可任意编辑管理者简洁遇到的问题.doc 1、在今日看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是如今都应当避开。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避开犯错误一、拒绝担当管理责任当被上司批判地时候，不要说是这个的错那个的错，团队中很多的错误都是有其管理的错误，所以面对问题的时候管理者需勇于担当管理职责，先扛下来然后与团队一块解决问题，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地成认错误，然后想方法解决问题，吸起阅历教训，这才是最重要的。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere!意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应当把这句话当作自己的座右铭。世界 2、上有两种人，一种人在努力的辩白，一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现，少去辩白，要敢于负起责任。当消灭问题时，看看是不是自己的缘由当预备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不行总之，要时刻记住美国出名管理参谋史蒂文·布朗的一句话：管理者假设想发挥管理效能必需得勇于担当责任二、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是很多当主管的往往不情愿开启尊口。管理者千万别遗忘：你的下属有 70%的教育都是靠你但有人说教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人 3、力资源部门只管根底性教育。真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草〞，要抓住任何时机去启发你的下属。三、只强调结果，不强调思想人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最终变成行为，久了就变成习惯。行为要变成习惯是很难的。文学家陈之藩在?剑桥倒影?一书中有句话：很多很多的历史，才可以培育一点点传统；很多很多的传统，才可以培育一点点文化。很多老总都宠爱讲一句话：5n 不要告知我过程我只需要结果这个话听起来很帅，很有独特，有风度。假设你是军长、师长，你可以指令部下带着兄弟们把那个山头给我攻下来，不要给我讲流多少血，我对血没有印象;不要跟我说死多少人，我不在乎，我只要求今日中午之前把那个山头给我攻下。不错，在军事上都强调这种观念，很多老总就宠爱 4、有这种派头。可是，今日我们是干事业，...
