杠杆收购案例分析——吉利成功收购沃尔沃 2010年 3月 28日，吉利控股集团宣布与福特汽车签署最终股权收购协议，以 18亿美 元的代价获得沃尔沃轿车公司 100%的股权以及包括知识产权在内的相关资产
此项交易预计于 2010年三季度完成，当然此交易还要符合通常交易完成条件，包括获得相关监管部门的批复
此次交易得到中国、瑞典两国的高度重视，中国工信部部长李毅中以及瑞典副总理兼企业能源部长 Maud Olofsson出席了签署仪式
作为中国汽车业最大规模的海外收购案，吉利上演了中国车企“蛇吞象”的完美大戏
现状分析(SWOT) 优势（S） 1、收购双方的销售市场互补，无重叠 沃尔沃公司一直坚持的销售理念就是造安全、环保、设计和品质都一流的高端豪华车型，而吉利公司是以造低成本的中低档 车而发家的，直到现在吉利一直坚持这样的传统
这样看两个公司的销售市场不单毫无重叠，反而互补，形成了更强、更全面的销售整体
2、吉利对此次收购作了充分准备 李书福早在 2002年就开始研究沃尔沃这个企业，并于 2007年敏锐洞察到并购沃尔沃的可能性，开始和福特进行正式沟通，同时要求财务负责人张芃着手研究并购可能性与准备工作，李书福则亲自飞赴福特总部进行协商
虽被福特多次拒绝，但李书福坚信福特是战略性出售，继续跟踪并聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所、财务事务顾问德勤会计师事务所、汽车公司整合咨询顾问罗兰贝格公司，以及全球知名的并购公关公司博然思维等
在专业机构帮助下，并购活动所有的危机点都在吉利的掌控范围内
正如中国古语所云：有备而无患，又有：知彼知己百战不殆
吉利凭借精心的准备和对并购的熟知程度打了一场有备之仗,最终击败众多竞争者并购成功
3、吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求 福特作为此次金融危机中唯一没有倒下的美国
