1 第 12 讲 项目七 共4 节 标题:标准菜单制作 授课班级 上课地点 旅游0802 教室和机房 教学目标 能力目标: 能根据具体不同的餐饮企业决定生产组织机构及人员配置,合理安排餐饮生产场所,控制餐饮生产质量,根据当地的实际口味原料来源,为“宫保鸡丁”制作一份标准菜单
知识目标: 1、生产组织机构及人员配置 2、生产场所的安排与布局 3、餐饮生产质量控制的一般原理及控制方法 重 点难 点及解决方法 教学重点: 1、生产组织机构及人员配置 2、生产场所的安排与布局 3、餐饮生产质量控制的一般原理及控制方法 教学难点: 1、餐饮生产质量控制的一般原理及控制方法 任 务与 训练 方法 1、课前分好小组,要求学生去浙北收集生产组织机构及人员配置素材
3、教师讲解标准菜单的制作方法
4、学生每小组根据当地的实际口味原料来源,为“宫保鸡丁”制作一份标准菜单
5、相互评价,教师总结
思考或作业: 1
请学生设计一个“宫保鸡丁”标准菜单
在制作标准菜单过程中,请你谈谈个人看法
后记:(本次竞赛不用书写) 附件 3:单元课程设计教案示范样本 2 教学内容 教学方法辅助手段 课前准备: 1、课前分好小组,要求学生去浙北收集收集生产组织机构及人员配置素材
(1)教师授课前准备: ①电脑、投影仪、挂图
(2)学生课前准备: 同学们4-6人分成一组
步骤一 导入新课 菜点的质量高低及菜点原料成本核算的水平是生产管理的重点,也是直接影响餐饮部经营收入的重要因素
下面以“宫爆鸡丁”这道菜为例,来阐述一下餐饮生产管理的整个过程
一、生产场所的设计和布局必须明确以下中心内容 1 、生产场所的类型,在餐饮经营中的市场定位 2 、生产场所的规模、经费使用、空间格局、餐饮产品的特色等 3 、生产场所各区域的工作流程 4 、生产场所设备的配置状况(种类、数量、规格、型号) 5 、生