研发人员怎么干一段时间就离职了？

如何打造高效的研发团队 研发人员选、育、用、留之道课 程 背 景 ： 高 科 技 企 业 的 竞 争 一 定 是 团 队 的 竞 争 ,不 同 的 团 队 创 造 的 价 值 会 有 天 壤 之 别 。 研 发 的 部 门 经 理 、 项 目 经理 和 HR经 理 在 团 队 构 建 的 过 程 中 经 常 遇 到 以 下 问 题 ：1.研 发 人 员 比 较 内 秀 ， 不 擅 交 流 ， 如 何 挖 掘 他 们 的 真 实 想 法 ？2.辛 辛 苦 苦 招 来 的 研 发 人 员 怎 么 干 一 段 时 间 就 离 职 了 ？3.猎 头 挖 人 成 本 太 高 ， 还 水 土 不 服 ， 怎 样 才 能 招 到 公 司 需 要 的 研 发 人 员 ？ 4.培 训 费 用 花 了 不 少 ， 怎 么 没 有 效 果 ？ 如 何 培 养 这 些 研 发 人 员 ？5.如 何 用 好 这 些 研 发 人 员 ， 让 他 们 保 持 良 好 的 斗 志 和 激 情 ？6.把 合 适 的 人 放到 合 适 的 工作岗位上， 这 话说起来 容易， 怎 么 干 ？7.倾注了 大量心血培 养 的 研 发 人 员 怎 么 就 留不 下 来 呢？ 反而投奔竞 争 对手啦！8.留住研 发 人 员 有 哪些 手段 ？ 事业 、 待遇 、 感情 留人 怎 么 组合 使用 ？„„ 本 课 程 结合 华成 研 发 咨询公 司 过 去几年大量培 训 和 咨询的 经 验， 结合 研 发 主管面临的 这 些 问 题 总结出适 合 不 同 发 展阶段 的 企 业 打造 高 效 研 发 团 队 的 解决之 道， 非常 强调从业 务的 角度来 进行研 发 的 团 队 构 建 ，通过 多年总结得出一 套行之 有 效 的 方法 打造 高 效 的 研 发 团 队 ， 从而提高 研 发 效 率， 提高 投入产出比 。培 训 收益：1.分享讲师600多场研 发 管理 培 训 的 专业 经 验， 通过 现场的 互动帮助学员 理 清适 合 自己企 业 的 打造 高 效 研 发 团 队 的 方法2.了 解高 效 研 发 团 队 的 特点、 研 发 团 队 的 构 成 ， 并总结自己公 司 的 差距3.总结研 发 团 队 的 发 展阶段 ， 如 何 针对不 同 的 阶段 的 管理 方法4.掌握研 发 人 员 招 聘的 方法 和 技 巧， 确保 公...