降低工程造价的措施和合理化建议1.1 降低工程造价的措施一旦中标，此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证，我们本着为业主着想的原则、节约的原则，对工程特点精心研究，认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,大大的降低了工程造价。严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在 2%以上。明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。1.2 技术措施技术措施从设计开始，到竣工交付结束，始终穿插于工程建设全过程，主要从以下几个方面来实施：施工图图纸会审：在图纸会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出施工图中违反规范规定的做法并修正。各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。做好各专业二次深化设计工作：本工程在施工之前，将认真做好各专业的二次深化工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门，但鉴于本工程设计工作的现状，建议业主也成立设计协调部，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。1.3 计算机仿真技术推广、应用、开发和管理技术：公司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统(MIS)两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及 CAD 辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程项目管理模式为基础，在本项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，开发并应用“工程项目施工管理信息系统(MIS)”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统(ERP)，从而实现施工企业管理的网络化...
