降低工程造价的措施和合理化建议1.1 降低工程造价的措施一旦中标,此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证,我们本着为业主着想的原则、节约的原则,对工程特点精心研究,认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,大大的降低了工程造价。严格按图纸计算材料用料,确保订购材料数量的准确性,材料到现场,坚持验质、点数、过磅、量方、记账,及时调整劳动力,减少窝工损失。严格按配合比施工,节约水泥用量,降低工程成本。将计算机技术应用到施工中来,从而使材料的下料更为精确,减少了材料的浪费,降低工程成本,集中下料、合理搭配。积极推广运用新材料、新技术、新工艺,在本工程中坚持科技创新,通过科技示范,计划科技进步效益率在 2%以上。明确工期目标及奖罚条例,相互制约,互相促进,保证一次成优,避免返工损失。1.2 技术措施技术措施从设计开始,到竣工交付结束,始终穿插于工程建设全过程,主要从以下几个方面来实施:施工图图纸会审:在图纸会审阶段,各专业技术人员认真研读施工图,找出施工图中违反规范规定的做法并修正。各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方,集中研究,提前做好各项处理措施和预案。对一些增加造价或施工难度的做法进行调整,尽量降低成本,同时减少人工消耗,从这两方面来减少造价。做好各专业二次深化设计工作:本工程在施工之前,将认真做好各专业的二次深化工作,优化施工方案和节点做法,编制深化图纸,减少工程费用。虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门,但鉴于本工程设计工作的现状,建议业主也成立设计协调部,负责设计的协调工作,保证图纸供应,减少设计变更,以利于降低成本。1.3 计算机仿真技术推广、应用、开发和管理技术:公司在项目管理中,长期运用计算机辅助管理,经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统(MIS)两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及 CAD 辅助绘图等独立性管理;同时,投标人以工程项目管理模式为基础,在本项目工程实施中,综合运用现代信息技术,建立局域网(Intranet),连接国际互联网(Internet),开发并应用“工程项目施工管理信息系统(MIS)”,实现信息的内部横向交流和数据共享,为项目决策提供支持和服务,最终形成公司企业级资源流优化系统(ERP),从而实现施工企业管理的网络化...