引言2000 年 11 月 2 日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门讨论中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反应，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定根底。 〔一〕、课题讨论的背景和缘由中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市场化的转变夯实管理根底。 〔二〕、本项报告的主要任务理清中技当前生存与开展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制，揭示中技公司可持续开展的关键点，分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。〔三〕、本项报告的根本逻辑结构： 中 技 公 司面 临 者 哪些 问 题 与挑战？问 题 与 挑战 如 何 归集？根源中 技 公司 需 要变革中技在哪些方面需要变革？正向因素中技公司变革的切入点 〔四〕、课题讨论的意义透析中技公司的现状，提出中技公司生存与可持续开展的根本命题，引入中技变革与开展的理念，为中技管理层的决策提供参考意见；对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发中技公司全体员工对一些重大原那么性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。 〔五〕、数据来源：1. 问卷调查：对中技公司近 400 人的组织问卷调查分析结果〔详见“中技公司组织诊断问卷〞统计分析报告〕；2. 深度汇谈：对中技公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司负向因素总经理、京外东北公司、西北公司 28 位中高层主管的非结构化深度访谈；3. 实地调研：对中技上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；4. 文献讨论：对国家经贸委 64 号文件、通用集团战略规划与中技公司 1999 年、2000 年财务分析报告以及“中技公司领导与各部门座谈会内容摘要〞、“中技总公司分配机制的变革及思路〞大量文献的讨论分析； 5.职能定位： 对中技公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。〔六〕、成果的表达 本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题工程的顺利开展那么完全得益于公司领导层的大力推动和亲自参加，得益于公司全体员工特别是中层干部的大力配合和积极支持。一、中技公司的成功要因分析 对于那些陷入危机的大公司来说，最令...
