**有限公司外训管理制度一、目的为适应公司长期进展需求，满足员工学习进展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三、定义本制度中外训主要指因公司进展需要或工作任务需要，将员工派至外部机构参加的培训课程。四、外训管理1、 需求产生方式 公司因业务进展需求或工作任务需要，指定某些人员有针对性的外派培训； 公司基于员工自身职业进展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划； 对于年度工作表现优异的员工，公司可以外派培训的方式作为奖励，鼓舞员工学习更多的技能和经验； 员工主动提出外派培训需求，为进一步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须满足以下条件：在公司连续服务一年以上；培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；公司认为有必要接受培训者。 2、 培训形式 专业证书教育； 专项技能培训项目； 公开课、论坛、沟通会； 其它相关的培训和学习活动。3、 申请流程 由申请培训的部门或员工填写《培训需求申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果； 提交参训人员的部门科长签字审批，部门科长应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见； 提交人事科科长签字审批，人资部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用 、时间等情况，签署意见； 人事科提请总经理审批； 最终结果汇总至人事科，由人事科负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《外训服务期协议》。 4、 培训后续管理 参训人员培训结束后，参训人员自返回工作岗位一周内，应将培训内容整理成培训课件或资料，经人事科和培训对口部门评审通过后，提交至人事科备案； 培训成果的分享：参加外训人员，有义务和责任将培训内容以公司内训方式与公司其他与员工分享。 证件管理：培训结束后，参训人员将取得的证书交由人事科保管，直到参训人员履行了约定的义务为止。5、 培训服务期约定 员工外派参加培训，公司可全额承担培训费用，但公司须与员工约定培训服务期，员工在培训服务期内离职的，须给予公司相应的赔偿； 培训服务协议的签订：外派培训申请审批通过后，人事科须与外派参训人员签订《外训服务期协议》，协议一式两份，员工和人事科各留存一份。 培训服务期培训费用在...
