工程管理办公室业务及流程 一 施工前期管理(一)工程组在施工前期管理工作的主要内容包括：1、工程管理规划；2、审查监理规划；3、参加施工图技术交底和施工组织设计〔方案〕审查；4、审签?开工报告?；5、织和协调工程工程施工前的其它相关准备工作。〔二〕监理规划的审批1、监理单位编制工程监理规划，报工程组专业工程师审核。2、工程组专业工程师审查并签署意见，假设不符合要求退回监理单位修改。3、目主管审查批准。4、理单位存档并组织实施，工程组存档并监督实施。〔三〕施工图技术交底和施工组织设计〔方案〕的审查1、施工图纸会审和技术交底〔1〕监理单位组织施工图技术交底，工程组、设计院、施工单位参加，并邀请质监站等有关部门参加。〔2〕监理单位根据交底提出的问题整理会议纪要。〔3〕各参加单位会签会议纪要。〔4〕设计单位根据会议纪要对图纸进行修改和完善，并出具会审意见书。2、施工组织设计审查〔1〕施工单位编制施工组织设计，报监理单位初审。〔2〕监理单位组织施工组织设计审查会，工程组、设计单位、施工单位参加，并邀请质监站等相关部门参加。〔3〕监理单位负责整理会审纪要，报工程组备案。〔4〕施工单位根据纪要修改完善施工组织设计，报监理单位审核并签字认可。〔四〕工程?开工报告?的审批1、承包单位填报工程?开工报告?送监理单位。2、监理单位检查工程各项施工准备工作，对具备开工条件的，在?开工报告?上签署意见。3、工程组主管工程师对开工前准备工作进行检查并在?开工报告?上签署意见。4、工程主管对开工前准备工作进行审查并在?开工报告?签署批准开工的意见。5、?开工报告?由工程组、监理单位和施工单位各存档一份。〔五〕工程分包商审批1、总承包商提出分包申请并提交分包商资质、业绩资料送监理单位。2、监理单位审查分包商资质资料，签署审查意见并决定是否送工程组或退回总承包商。3、工程组专业工程师审核分包商资质资料，根据分包工程与分包商资质情况确定是否需要进行考察，假设需要考察，由监理单位组织，工程组、总承包商参加，监理单位负责提交考察报告，各参加考察人员签署考察意见，一并送工程主管审批；假设不需要考察，工程组专业工程师将分包商资质资料和审核意见送工程主管。4、工程主管对分包商资质资料签署审批意见。5、总承包商将审查资料存档并实施分包方案。 二 甲供材料、设备管理1 监理单位监督供货商按合同要求供货。2 甲供材料、设备到货后，监理单位组织设备招标科室、工程...
