灵活性战略谋求制胜之道 商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一局部，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——随着世界经济的蓬勃开展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规那么的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。一个不确性的商业时代正在来临。回忆在刚刚过去一二年中全球所发生的商业大事纪：吉列以 570 亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头开展低迷、IBM 出售 PC 局部 、索尼巨亏 5.3 亿美元、东芝 兵败中国、宝洁等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪所代替、企业方案远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策缓慢、对市场反响不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战略管理去应对这样一个新环境的挑战。再造索尼：全球电子巨人的战略转型 比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。在许多人心目中，索尼就是时尚、技术、创新等代名词。而正是凭籍着永不停歇的技术创新，使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力，在财宝 500 强的排名中，索尼也总牢牢占据着前 30名的位置——到了 2024 年，一切都似乎发生了变化。随着商业环境的复杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来临，索尼却没有意识到外部环境正在发生的剧烈质变，依旧沉湎于自己在行业中的领导者地位，错过了数字化的大好机遇，任凭产品利润下滑而无动于衷，对市场反响速度缓慢，决策机制迟钝，尤其是索尼下属各部门之间各自为阵，互不相让，使索尼成了一支没有清楚战略凝聚的“游击队〞。结果是，索尼除了在游戏市场仍然保持领导地位之外，其它领域都大大落后于竞争对手。在市场上，我们几乎看不到索尼那种拥有自己独特制造力、开发出“随身听〞和特丽珑等划时代意义产品的雄风了——2024 年上半年度，索尼结算联...
