电商部述职报告 电商部述职报告 公司赐予我的是无限的鼓舞与支持，在陶总、蒋总的领导下，依据公司确定的方针，我很快速的进入自己管理工作的角色，做到擅长与人沟通的同时，要有猛烈的集体意识，充分听取他人的意见和建议，并能够快速地融入工作群团队，实现团队的最正确效益。通过与高校生们的亲热协作，基本有效的实现了预定目标。以下是我对 3 个月来的工作做出总结： 一、主要工作状况。 1、对高校生们进行培训、分工，近而支配他们的相关工作。高校生不管是人生阅历还是工作阅历，可以说都是几乎为零，刚出学校，立马出入公司与社会也有很多的不适应，这份不适应最主要的是不知道他们的工作应当从哪里着手，怎么去做好电子商务相关工作?对高校的培训工作是我与高校生们共创佳绩的第一步，让他们充分的生疏公司的企业文化，人文文化，最重要的是渐渐生疏要销售的产品，基本的业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应当投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?当高校生们对公司整体有了全新深刻的生疏之后，因人而异，分别支配每个成员的日常工作内容，每个成员有了自己的目标，做起来就比较有目的，从而到达人力资源的充分利用。 2、建立淘宝商城平台，包括产品的上架、图片处理、网页美工、装修模板的制定等。在淘宝我的日常工作内容是：店铺装修、数据分析、软件应用、协作淘宝进行活动报名和在线听课等，包括一些淘宝商城的推广，例如淘宝客、淘掌柜、相关论坛和淘宝帮派内的发贴。初步建立了网络营销的基本框架，但尚未形成真正的规模效益： (1)经过三个月的时间，成功开通了淘宝商城和 CC613，现已开头成功运营，并逐步进入正轨，两店的开通运营，为后期的宣扬推广及招商加盟，特别是市场动态把握及消费者的信息反馈，供应了重要的平台和渠道;经营过程中积累的'阅历和教训也将为以后的工作供应很多值得借鉴和发扬的方式方法。 (2)基于电子商务工作的实际状况，以及公司人才储备等多方面考虑，打算在 10 月份我们将把 CC613 交给高校生团队来策划，形成了电子商务的销售团队，尽管人数不多，但是内部分工明确，留意发挥个人专长，并多次开会沟通思想和阅历。随着以后电子商务的不断进展，我们储备团队成员的数量、结构、分工、素养等将不断提高并加以完善。 (3)随着网络市场的竞争日趋激烈，为了顺应形势，我们组织了多次促销，包括品种促销和节日促销，但效果并不明显。开拓市场是一件令人头疼的事...
