贵州鑫新综合战略咨询工程建议书北京新华信管理参谋2024 年 7 月目 录一、咨询需求理解............................................2〔一〕客户需求产生背景.....................................................2〔二〕通过管理咨询要到达的目标.............................................2二、咨询内容和思路..........................................3〔一〕内部管理诊断和企业组织设计.......................................3〔二〕人力资源开发与管理体系...............................................4〔三〕财务管理咨询.........................................................5〔四〕供销管理咨询.........................................................5〔五〕企业文化建设咨询.....................................................6〔六〕制度标准设计.........................................................6〔七〕生产管理咨询.........................................................7〔八〕企业信息化建设.......................................................8〔九〕ISO9000 认证..........................................................9三、咨询方案与咨询结果......................................10〔一〕工作方案............................................................10〔二〕工作成果............................................................11四、售后效劳.............................................11五、咨询人员及费用.........................................11〔一〕咨询人员............................................................11〔二〕咨询费用............................................................12〔三〕付款方式............................................................13六、总结................................................13工程建议书一、咨询需求理解〔一〕客户需求产生背景 贵州鑫新工农贸易〔以下简称鑫新公司〕是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业的开展阶段，迫切需要进一步标准和完善公司的管理体系，提〞高公司经营管理的水平，以适应市场经济开展和公司腾飞的需要。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力对公司进行管理重组。〞〔二〕...
