业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先〞策略，是李嘉诚及其“长江集团〞多年来在经历过数次危机后，仍能平稳开展的四大“法宝〞。以收购实现业务全球化，到达多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，“不为最先〞策略寻找较佳切入点增加成功的时机。 海尔 CEO 张瑞敏的创业经历目前在国内似乎形成了一个传奇故事，不但在媒体中大量讨论，而且还拍成了电影。各界似乎只是专注于其个人超能力的一面，并未将他的经营哲学与理念形成一个逻辑思维体系。非如此无法到达教育传承的目的。在这里，我想谈一谈另外一位企业家—李嘉诚—的经营理念，希望建立一个可以担负起教育传承的逻辑思维体系。 本文对“长江集团〞的风险分散策略作出分析。我们关注“长江集团〞策略的四个方面：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先〞的策略。 “长江集团〞是如何通过收购策略来到达风险管理的目的？而如何的风险管理可以使得集团整体保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长呢？本文将解答这些疑问。 长江集团的根本结构 如图 1，“长江实业〞(下称“长实〞)是整个“长江集团〞最上层公司，持有“和记黄埔〞(下称“和黄〞)49.9%的股份，而“和黄〞持有“长江基建集团〞 (下称“长江基建〞)84.6%的股份，“长江基建〞持有“香港电灯集团〞(下称“香港电灯〞)38.9%的股份。同时，“长实〞分别持有 44%“长江生命科技〞及 14.6% TOMx 股份，而“和黄〞那么持有 29.35% TOMx 股份。 整个“长江集团〞市值超过 5000 亿港元，为华人公司之最。业务多元化及国际化，成员公司目标业务清楚，具有大型国际企业的规模及架构。集团主席李嘉诚最近不断增持个人在“长实〞与“和黄〞的股份，截止到 2024 年 10 月，李嘉诚个人持有“长实〞36.53%及“和黄〞32.01%的股份。 “长江集团〞内各成员公司的核心业务如表 1。 集团主要成员“长实〞及“和黄〞派息、盈利增长，公司规模不断增大。他们的累计回报长期跑赢大市，在股市的表现胜过“汇丰〞(如图 2)。 策略一:透过业务多元化到达风险分散 现在让我们开始讨论“长江集团〞第一个风险管理策略—业务多元化。 收购或从事低相关的业务以分散风险 “长江集团〞自创立以来，虽然继续稳固和开展核心业务，但时机适合时皆会积极从事与核心业务不大相关的行业，例如创立“长江基建〞、TOM...
