陈安之超级总裁策略行销班学员作业手册(1-4)+ 15 万超级总裁策略行销班思考作业策略行销——总裁量产班学员作业手册 1学员问卷表一、你目前收入------〔概略〕、去年收入-------你理想中的收入----年收入------二、最大的优点和缺点有哪三项？优点：1-2-3-缺点：1-2-3-三、你今年最重要的四大目标是什么？四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项〔问题、缺点〕：企业倍增利润企划书1、 公司目前的营运概况：2、 公司成立的时间：3、 公司主要的优点和优势：4、 公司人员的素养和优缺点：5、 目前产品需要做哪些改善：6、 分析 5 个最主要竞争对手的优、缺点：7、 目前竞争对手做对哪些事情、做错哪些事情：8、 目前产品的定价需要如何调整：9、 品的描述 3A 级大客户10、 有哪些人可以大量购置你所推广的产品：11、 有哪些人可以大量帮助你销售你所推广的产品：12、 你准备增加哪些新的产品销售通路：13、 公司目前的现金有：$-----------------一年后一定要有多少现金：$-----------------为什么？：----------------------14、 你的公司在未来一年内要变成什么样子？在三年内呢？五年呢？十年呢？15、 你在 2 年内要赚取多少净利？10 年内呢？16、 你要如何对待你的员工，让他们同意跟你一辈子？17、 你一定要做哪些改变，才能吸引更多优秀的人才？18、 你的顾客经营理念是：19、 未来 5 年的新产品开发方案：A、一年头：〔2024〕：------------B、二年头：〔2024〕：--------------------C、三年头：〔2024〕：-----------------D、四年头：〔2024〕：---------------E、五年头：〔2024〕：----------------20、2024 年底，营业额一定到：$2024 底，营业额一定到：$2024 年底，营业额一定到：$2024 年底，营业额一定到：$2024 年底，营业额一定到：$21、列出 10 种降低本钱的方法：22、你要如何奖励表现优秀的员工？23、你的员工到底要的是什么？24、请详细的描述理想员工：25、顾客一定会购置你的产品，因为：26、你公司的利润一定会在一年内倍增 2 倍，因为：27、你还可以销售哪些新产品给你现有的顾客群？28、对你而言最有生产力的是哪 5 件事情？29 有哪些事情是需要立即授权出去的：30、上这个课程你即将实行的 20 项行动：1-2-3-4-5-10-20-超级总裁策略行销班学员作业手册 21、 你是否拥有良好的储蓄习惯，你应该把每月所得的百分之五十存下来。2、 你是否热爱你的公司、你所推广的商品...
