中小企业人员招聘的问题及解决办法摘要:人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与进展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，本文将重点探讨在中小企业中人员招聘中存在的忽视人力资源管理机构和人员配置、对招聘工作不够重视、忽视对招聘渠道的选择和对岗位需要的人员缺乏正确的定位、企业招聘工作有待改进、企业人力资源管理与企业文化脱钩问题的存在以及解决办法。关键字:中小企业 人员招聘 新经济时代的浪潮已经席卷了整个经济，在这个新经济时代，不同于以往经济时代的特征,就是人们对知识和智力资本的关注程度远远超过了以往任何时代。尽管金融资本对企业的进展仍具有举足轻重的作用，但人们已经越来越认识到，拥有制造知识和智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉,人力资源管理的地位和重要性也达到了以前所未有的水平.企业的竞争说到底是人力资本的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本是企业兴衰的关键,企业也都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的招聘与选拔在人力资源管理与开发工作中也是一项重要的基础性工作,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。一、相关的理论知识1、定义所谓的人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称，它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证，招聘主要是解决企业人力资源的来源的问题,是人力资源猎取的主要途径。2、意义及影响员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义：（1)招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素养、改善人员结构,也可以为组织注入新的管理思想,为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。（2）招聘是企业整个人力资源管理活动的基础,有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此,员工招聘是人力资源管理的基础性工作。（3)成功的招聘对企业、录用者和落聘者都有十分重要的影响。人员的招聘是人员配备中最关键的一个步骤,因为这一工作的好坏,不仅直接影响到人员招聘的其他方面，而且对整个管理过程的进行，乃至整个组织的活动,也都有着极其重要和深远的影响.“得人者长,失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀，员工招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节，与...
