乡镇企业管理现状及建议杨英摘 要：乡镇企业作为地区经济的重要形式和组成部分，在国家经济建设中承担着推动现代化与城市化的艰巨使命。尽管全国各地的乡镇企业不断涌现，它们对地区经济的促进作用也日益显著，但人们仍然不能够忽视存在于企业管理中的一些实际问题，这些或客观因素造成或主管因素导致的弊端需要人们在充分了解企业和所在县域自身优势与劣势的基础上进行及时的改进，从而保证这些中小企业实现可持续的进展.关键词：乡镇企业；管理现状;建议一、 前言乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇(包括所辖村）举办的承担个体企业的统称。改革开放以来，我国的乡镇经济及其典型代表乡镇企业的进展就异常迅猛，不论是具有特色的县域品牌，还是已经形成规模的加工制造优势，都为一个地区人民生活质量的改善与经济增长形式的转变发挥了巨大的积极作用.乡镇企业的雏形一般都产生在农村,其管理者以及企业内员工大多有着双重的身份,既是农民,在农忙季节不放下农活，又是工人，农闲时在工厂按时上班下班，这种模式不仅对企业内部的人员是良好的创收机会,也适应了乡镇企业生产运营的现实需求.尽管大多数的乡镇企业规模有限，在市场开拓、产品推广等方面还并不成熟,但这种模式下管理灵活、投入成本低、周边资源优势丰富等等特点都能够为乡镇企业家的创业提供必要的支持，再加上国家对农村经济和中小企业的大力扶持，与之相适应的企业管理更应该明确自身优势与劣势，利用个性化的策略实现企业自身以及地区经济的腾飞。二、乡镇企业管理中存在的问题2。1 个别项目管理存在盲目性乡镇企业的存在与进展在行业与项目上和大工业企业与大型国有企业形成了良好的互补，虽然乡镇企业产品主要涉及纺织、食品加工等生活消费品，但它所占有的市场是广阔的，消费者对日用品、食品的需求是长期趋于稳定的，不会因为经济波动或者自然原因而产生巨大的变化，因此，经营项目的种类是企业管理者需要明确做出规划的。然而现实中，一些小企业经营者在产品定位时就显现出了很大的盲目性与从众性,看到一种产品在市场上利润较大或者看到哪个工厂生产某一产品迅速崛起就马上效仿他们，大规模的投身一种产品的销售市场，这样的做法显然是缺乏考量的，盲目的入市出市，或者改变经营产品对于乡镇中小型企业来说是不能够带来长久可观的收益的，这种纯消耗将会影响企业资本积累与规模经营.实际上,由于每个乡镇企业或者其所处的地区不同,他们所占有的地区人力资...
