亿科房地产集团有限公司绩效管理制度亿科房地产公司2024 年 5 月目 录第一章 总则…………………………………………………………………………3第二章 绩效管理的实施…………………………………………………………3第三章 绩效评价结果的管理………………………………………………………5第四章 绩效管理的责权规划………………………………………………………6第五章 附则…………………………………………………………………………7第六章 附件…………………………………………………………………………7第一章 总 则第一条 绩效管理目的（一） 绩效管理是亿科房地产集团(以下简称“亿科地产”）战略目标实现的基础之一
绩效管理是人力资源管理的核心工作，通过对部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高亿科地产整体的工作绩效，协助亿科地产实现战略目标
(二）促进组织和个人绩效改善
通过绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作,提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现亿科地产整体工作绩效的提升
(三)综合考核结果将为激励(工资调整、奖金发放、评选先进）和人员调整与进展（职务升降、岗位调整、末位淘汰、培训）提供事实依据
第二条 绩效管理原则（一）兼顾全面，突出重点
即绩效管理必须兼顾工作的方方面面，并且要重点突出，使重点工作内容凸显出来（二）尊重客观，结合主观
即绩效考核既要尊重客观事实，考之有据，又要把事实背后隐藏的问题找出来，因而也需要进行主观推断
（三）简化程序,注重细节
即绩效考核既要简单容易操作,使考核者与被考核者运用自如，又要对具体细节进行详细考核
（四）标准化，结合单位特点
即绩效考核既要有一定的标准化指标和程序，便于规划管理和衡量业绩，又要根据不同公司不同项目进行具体情况具体分析，设计合理的考核指标和客观的评价
第三条 绩效管理适用
