什么样的创业计划书可行性高 每天都有人开始创业之路，每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数，为什么有人美梦成真有人却是梦醒一场空可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的 伦敦商学院知名的管理教授萨尔(Donald Sull），花了五年的时间讨论创业个案,归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而 来 的 不 确 定 性 。 他 在 史 隆 管 理 评 论 （ MIT Sloan Management Review)发表讨论结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。 第一步，拟出有用的假设. 创业者必须先定义机会，厘清所需、将制造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前,无可避开都要历经各种变动。加州的一家创投公司在讨论过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。 拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地.创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答:「现在公司的致命伤是什么」(例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么」(例如制造出更好用的捕鼠器.） 第二步，汇合。 创业者在进行测试之前,必须先获得，包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够创业者汇合的，必须足够支持他进行第二次的测试。 而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份讨论发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何.另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的集中。 第三步,设计及执行测试。 常见的做法包括,顾客讨论、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采纳部份性的测试,针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道,自己对那个议题不了解时.相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题,公司以较小的规模，测试产品的各个面对，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖.另外，公司也可采纳阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等. 无论采纳何种测试方法，创业者都要避开测试可能带来的负面效果...
