基于 BIM 技术的 4D 项目管理探究与讨论摘要：进度目标是工程建设的三大目标之一，但是现在大多数项目的进度控制并不是很好，计划完成之后不能得到有效的实施。究其原因,一是计划编制考虑不周全，时间安排不合理，二是项目实施控制不够。BIM 技术的出现为我们编制计划和管理项目提供了一个新的思路和方法，本文将根据商业综合体项目的 4D 管理实践进行分析和说明，旨在为项目管理提供一些借鉴。 关键词:BIM，4D,协同，进度管理 BIM(Building Information Modeling,即建筑信息模型)是一个包含建筑物全生命周期相关信息的数据库，它将建筑从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型作为建设项目的信息载体，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和沟通,减少了建设项目因为信息过载或者信息流失带来的损失，提高了从业者的工作效率以及整个建筑业的效率. 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制—-成本控制、进度控制和质量控制中,占有非常重要的地位,良好的施工进度计划可以使项目各参加方达到“协调一致”。因此，不管是从业主方还是施工方，在工程项目管理中做好施工计划编制与管理工作是非常重要的。但是，由于复杂因素的影响，工程项目进度管理工程也存在某些问题并在不同项目中重复出现。究其原因，是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探究进度管理方法的技术创新显得尤为重要。青岛万象城项目中，我们对 BIM 技术在 4D 进度管理方面的应用进行了尝试与讨论，本文将具体分析传统管理方法与基于 BIM 的管理方法在计划编制与管理的差异进行具体分析，并提出新的管理方法实施指引。 一、计划编制 工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑，但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划存在不合理之处，并且现行的编制方法和工具相对比较抽象，不易对进度计划进行检查，一旦计划出了问题,那么根据计划所进行的施工过程必定也不会顺利。 目前项目中的普遍情况也是计划编制人年轻化,并没有丰富的从业经验，对于万象城这类大型高端综合体项目多专业协调复杂性及各专业工序、工时及专业穿插等关系了解不足，制定出的计划难免会出现不合理的地方。 传统的计划编制人员并不会对每一项任务的工程量进行估算，往往只是看一下图纸上的面积，然后根据以往项目大概多少天一层或者根据工期要...
