基于 BIM 技术的 4D 项目管理探究与讨论摘要：进度目标是工程建设的三大目标之一，但是现在大多数项目的进度控制并不是很好，计划完成之后不能得到有效的实施
究其原因,一是计划编制考虑不周全，时间安排不合理，二是项目实施控制不够
BIM 技术的出现为我们编制计划和管理项目提供了一个新的思路和方法，本文将根据商业综合体项目的 4D 管理实践进行分析和说明，旨在为项目管理提供一些借鉴
关键词:BIM，4D,协同，进度管理 BIM(Building Information Modeling,即建筑信息模型)是一个包含建筑物全生命周期相关信息的数据库，它将建筑从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型作为建设项目的信息载体，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的沟通和沟通,减少了建设项目因为信息过载或者信息流失带来的损失，提高了从业者的工作效率以及整个建筑业的效率
工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制—-成本控制、进度控制和质量控制中,占有非常重要的地位,良好的施工进度计划可以使项目各参加方达到“协调一致”
因此，不管是从业主方还是施工方，在工程项目管理中做好施工计划编制与管理工作是非常重要的
但是，由于复杂因素的影响，工程项目进度管理工程也存在某些问题并在不同项目中重复出现
究其原因，是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探究进度管理方法的技术创新显得尤为重要
青岛万象城项目中，我们对 BIM 技术在 4D 进度管理方面的应用进行了尝试与讨论，本文将具体分析传统管理方法与基于 BIM 的管理方法在计划编制与管理的差异进行具体分析，并提出新的管理方法实施指引
一、计划编制 工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验，虽然有施工合同、进度目标、施工方案等客观条件的支撑，但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度计划
