基于员工利益最大化的企业核心竞争力构建 摘要：知识经济时代，智慧型企业成为企业进展的生存之道。传统的以股东利益最大化为追求目标的企业随着企业员工主体的改变转型。本文从员工利益最大化角度出发，认识企业核心竞争力,建立并解释了员工―顾客―股东利益流动链. 关键词：员工利益；利益最大化;企业核心竞争力 中图分类号： F204 文献标识码: A 文章编号： 1673—1069（2024）15-4—3 1 概述 从宏观环境上看，当前我国经济处于 GDP 增速放缓、经济结构优化升级以及经济动力发生转变的新常态,十三五规划提出在 2024 年实现全面建成小康社会以及要求树立创新、协调、绿色、开放、共享的进展理念,商品经济向产品经济、服务经济和体验经济的转型，从单一经济指标向人文关怀、环境和谐、共同富裕的转型,企业进展模式由粗放式向集约式的转变，打造知识型企业等警示信息，告诉我们企业必须转型,才能健康持续进展;从微观环境上看,企业员工主体的改变，以“80 后"，“90 后"为企业员工主体成为主流，消费者消费心理的千差万别，企业员工需求的千差万别等,告诉我们企业的经营理念需要转型。2 文献综述及相关概念内涵2。1 员工利益最大化定义及构成 很多学者认为,大多数情况下，员工利益与企业利益背道而驰,员工利益的增加减少了企业利益;也有部分学者认为，员工利益与企业利益相辅相成,当员工把自己当做企业的重要成员时，员工利益与企业利益具有一致性，二者之间的关系无疑类似于树根与树干的关系，只有树根扎稳了,才有枝繁叶茂的大树,而员工利益就好比树根.本文将员工利益定义为,由工作环境、薪酬、工作内容、工作关系、职业生涯规划、岗位设计书、激励机制（包括绩效考核机制）、自我价值等内容构成，与员工的工作满意度密切联系，是企业是否留住人才和保证企业核心竞争力的核心指标。员工利益最大化是指相对于同行同产业,企业能否提供给员工有竞争力的全面薪酬、更轻松自在的工作环境、明确的动态岗位设计书、有效的激励机制、清楚的工作关系，扩展员工的工作内容,为每位员工专业定制一份职业身涯规划，帮助员工实现自其价值的过程。2.2 企业核心竞争力定义及构成 从 1990 年 C。K.普拉海拉德和 G.海默在《The Core Competence of Corporation》中首次提出“企业核心竞争力"开始,并成为了国内外学者讨论的关键词。本文认为，对企业核心竞争力认识最为全面的是杜云月和蔡香梅（2024），两位学者系统归纳了国内外学者对...
