摘要：人才管理在现代企业管理中占有重要的地位,激励方式是人才管理极其重要的方式。如何通过激励优化管理方式、提升员工积极性和主动性是一项重要的讨论课题。本文从猎人管理猎狗的故事出发,从管理心理学的理论视角,详细探讨了激励因素的理论基础以及带给企业管理者的启示，最后结合实际应用提出了具体的建议. 关键词：管理心理学视角 激励因素 激励理论 互联网上有一则广为人知的猎人管理猎狗的案例.在案例中，猎人主要运用了管理心理学的激励理论,猎人根据管理过程中的不同阶段，不断调整目标，实行不同的激励手段，激发猎狗产生持续的工作动力。 总的来看,案例中的激励又细分为几个不同层次和阶段：基本生存需要;工作绩效差别奖励；养老退休保障；股份制；人才培育计划。这则案例给管理者一个很重要的启示：企业要充分了解员工不同阶段的需求，科学制订和实施激励方案，从而充分激发其个人潜能及工作动机，最终实现个人价值和集体目标的统一。 一、激励理论简介 激励即激发鼓舞,是人才管理的一个重要概念和核心内容。具体指企业管理者实行积极的手段,引导和激发员工产生内在驱动力，从而调动员工积极性、激发员工的工作热情,朝着组织的共同目标努力.高效的激励手段首先是奖励的内容必须是员工所最需要的东西，同时奖励的内容具有一定的价值，呈排他性,最后激励“”要把握 度 ,合理运用,“”“”过多过滥 和 不痛不痒 都起不到作用. 二、管理心理学中激励的理论基础 (一)马斯洛需求层次理论 需求层次理论是激励问题的重要理论之一,是美国心理学家马斯洛于 1943 年在《人类激励理论》文章中首次提出。马斯洛把人的需求从低到高按层次阶段分为五类，分别是：生理、安全、社交、尊重和自我实现五种需求。根据马斯洛需求层次理论，人的需求逐步在变,是一个动态进展的过程.该理论给我们的启示是，激励要差别对待、因人而异，管理者要动态掌握员工的需求，有针对性地进行激励。 （二)成就需要理论 成就需要理论（三种需要理论)由美国心理学家麦克利兰提出。该理论详细阐述了实现激励的三种需要：分别是成就需要、权力需要、亲和需要。理论指出每个个体都存在这三种需要,但不同的人对此产生的重要性明显不同。高级管理者更偏好权力需要,人际亲和者更喜爱亲和氛围需要，而成就者更追求获得成功的需要.具体来说，事业心强、有一定成就的人，偏好实现自我价值的权利需要；而对年轻人来说，成就需要与亲和需要所占比重更大一些.这个理论...
