富士康人力资源管理问题研究

泉 州 师 范 学 院毕业论文（设计）题 目 富士康公司人力资源管理讨论 陈守仁工商信息 学 院 市场营销 ( 物流管理 ) 专 业 07 级班学生姓名 林棋龙 学 号 070803043 指导老师 刘飞 职 称 讲师 完成日期 2024 年 12 月 16 日 教务处 制目录一、引言......................................................................1（一 ) 人力资源管理的概念和进展 ............................................. 1 （二 ) 本文的讨论背景、目的及意义 ........................................... 2 二、富士康科技有限公司的基本情况 .............................................. 3 （一）公司概况 ............................................................ 3 1. 公司的组织结构 ...................................................... 3 2 。公司的进展战略 ..................................................... 4 （二）富士康人力资源管理模式 .............................................. 5 1 。 “金字塔型 " 人力资源组织结构 ....................................... 5 2. 员工职责范围 ........................................................ 6 3 。薪酬结构和激励机制 ................................................. 6 （三）富士康管理现状分析 .................................................. 7 三、富士康人力资源现状分析及存在的主要问题 .................................... 8 ( 一 ) 招聘制度不完善 ........................................................ 8 1 。对招聘的目标、程序、对象不能根据招聘制度进行很好的控制 ............. 8 2 。招聘缺乏计划性，招聘是一种应急行为 ................................. 8 3 。招聘程序不严格不科学，导致招聘中容易出现失误 ....................... 8 4 。招聘针对性不强 , 缺乏考核制度的约束，招聘到的人不符合要求 ............ 8 ( 二）绩效管理体制不科学 ................................................... 8 1. 绩效管理体系不完整 .................................................. 8 2 。考核标准设计不科学 ................................................. 8 （三）薪酬体系不合理 ...........