对外培训管理办法1．目的随着工程的不断推动和仿真中心的竣工，要求到公司培训的人员日益增加.为了法律规范对外来培训人员管理，特制定本办法。2．范围外来培训的人员指：由外单位推举，经公司批准，签订正式培训协议来公司培训的人员。3。组织机构3。1 为了加强对外来人员培训工作的领导，公司成立培训领导小组，全面负责公司外来人员培训领导工作.常设机构设在培训办公室，具体负责有关外来人员培训的全面工作。3.2 同时成立培训办公室设在人力资源部,办公室在培训领导小组的领导下开展工作.履行以下职能：3.2。1 负责外来人员培训的总体规划;3。2.2 负责协调有关部门起草培训合同及其洽谈;3.2。3 负责协调有关部门落实培训老师、培训教材等有关事项；3。2。4 负责制定收费标准；3。2。5 负责培训费用的收取及管理；3.2.6 负责培训成果的登录及记录保存与维护。3。3 根据不同的培训的需要由领导小组协调从有关部门相关专业负责人组成培训中心组。履行以下职能：3。3。1 配合培训办公室起草和洽谈培训合同；3。3。2 负责制订有关培训计划,并落实实施; 3.3。3 负责外来培训人员的日常管理；3.3。4 负责外来培训人员的考核.4． 工作程序4.1 外单位来本公司培训(实习)必须提前半个月与本公司培训办公室联系，提前一周做好如下工作：4。1。1 提供培训（实习)人员花名册和人员简历。4。1。2 提交培训（实习)计划。4.1。3 指定带队负责人.4.2 培训办公室将培训需求报培训领导小组，培训领导小组根据公司的实际承受能力确定是否接待；4。3 培训办公室根据培训领导小组的决定,组织培训中心组并起草培训合同；4.4 双方洽谈签订培训合同；4。5 由培训办公室负责联系大鸿公司安排外来培训人员的食宿.4。6 培训中心组制定计划组织实施培训；4.7 培训中心组在培训结束后进行考核并做出评价；4。8 管理流程间附录 A。5。 考核办法5.1 培训结束后，培训中心组根据培训需求确定的考核人员范围，制定考核大纲并组织考核。5。2 培训办公室协同培训中心组进行评分(阅卷）、结果核查、登录，经确认后报送对方单位。6 外来培训人员的管理及要求6。1 培训期间，外来受训人员由公司统一管理,在条件许可的情况下，可为他们提供生活、交通等方便,费用自理.6.2 外来受训人员必须严格遵守我公司的各项规章制度.凡有违反厂纪厂规者，送训单位和培训办公室均应对其进行批判教育，如教育无效或造成不良影响、危害安全生产者,由培训办公室与送训...
