工时管理办法1 目的确保工厂生产运营的有序进行，准时给顾客交付合格产品，力争工厂各环节准时化进行，推行精益化生产，不断标准化各种流程，推行科学的工时管理,制定标准工时，为做好产能分析提供准确的依据。2 适用范围适用于公司所属的各生产单位。3 职责:3。1 定义：3。1。1 生产运营部出勤工时分类：生产运营部总出勤工时直接工时间接工时实作工时异常工时除外工时3。1。2 各类工时定义：3。1.2.1 总出勤工时 : 生产运营部所有人员出勤工时的总和（含加班支持工时）。3。1。2.2 应出勤工时 : 所有人员在公司规定下的正常应出勤工时总合(不含加班工时)。3。1。2。3 缺勤工时:（1） 事假、病假、婚假、丧假、产假、公假 （公伤、无薪公假) 等均属缺勤工时。培训、出差均为正常出勤，直接人员应以除外工时申报，不列为缺勤工时.3。1。2。4 直、间接人员划分：（1)直接人员：从事生产操作者.(即标准工时测定范围者）（2)间接人员：生产运营部直接人员以外的所有人员。3。1.2。5 直接工时 : 生产运营部直接人员出勤工时的总和。即：直接工时＝直接应到－直接缺勤－出援＋入援＋直接加班。3。1。2。6 间接工时 : 生产运营部间接人员出勤工时的总和。即：间接工时＝间接应到－间接缺勤－出援＋入援＋间接加班。3。1.2.7 除外工时 ： 直接人员使用于非生产性事务的工时总和。3。1.2.8 实作工时 : 实际运用于正常生产的工时总和。3.1。2。9 异常工时 : 直接人员于生产中发生异常的工时总和.3。1。2.10 出援工时 ： 生产人员支持其它单位,处理非隶属生产单位的工作时数.3。1.2。11 入援工时 ： 其它单位人员支持生产单位 ，处理隶属生产单位的工作时数。3。1。2.12 标准工时（S。T) : 由作业纯熟的作业者，对指定的制程工作项目，在符合作业标准状态下,以正常速度完成该项操作所需的时间.3.1.2.13 支持工时：凡人员从事本组以外其他单位临时性工作所产生的工时数。凡人员从事本组以外其他单位临时性工作者,即属支持。（1) 生产运营部内部支持：a）直接人员支持直接工作。不开立支持单，但需各自反应于该组的生产日报表.b）直接人员支持间接工作.不开立支持单,被支持单位申报除外工时。c）间接人员支持直接工作。不开立支持单，但被支持单位应将支持工时反应于该组的生产日报表.（2）支援/支持工时申请流程图如附表一。3.2 标准工时的设定、发行及修改：3。2。1 设定及发行：(1）产品的标准工时配合新产品...
