工程项目成本管理中存在的问题与对策分析摘 要：随着我国基本建设管理体制改革的不断深化，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，实行了项目经理负责制和项目成本核算制。项目成本管理包括降低成本；以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润；通过猎取成本优势帮助企业取得竞争优势.项目成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培育职工的成本意识.本文通过对工程项目成本管理中存在问题的分析，重点探讨了针对这些问题的应对措施,提出了较为科学的解决方法.关键词：成本管理 问题 对策引言随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深化，施工项目管理已在施工建设中全面推行，其中成本管理占有举足轻重的地位.成本管理的优劣直接反映施工企业的管理水平和效益的高低.工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本，实现目标利润,制造良好经济效益的目的的过程.由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面.本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。1.工程项目成本管理中存在的主要问题1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外 .成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失 10 多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩处。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可...
