工程项目采购招标过程中存在的问题及对策 摘要：伴随着我国社会主义市场经济的进展，建筑行业也呈现出了蓬勃进展的良好态势，并且行业竞争也越来越激烈，而建筑工程招投标是建设工程各个环节中的一个至关重要的组成部分，对于优化建设市场的资源配置起着关键且无可替代的作用,如何进行经济有效的工程项目采购招标,减少工程项目采购招标中造价超预算的现象是建设单位十分关注的问题.需要相关施工单位与管理部门及时制定施工进程计划，在确保工程质量的前提下，合理控制工程成本。本文就此展开分析谈论，并提出几点建议.并提出了有效的解决对策。 关键词:招标过程问题解决对策 中图分类号：TU43 文章标识码：A 文章编号：1672—2310（2024）12—003-22 1、项目采购招标存在的问题 处在市场经济条件的建筑工程项目，必须快捷迅速地适应和把握市场环境的变化，才能立于不败之地.外部环境主要包括政策、法规、市场需求等因素,这些外部环境因素的变动性与工程项目自身的变动性叠加在一起,导致很多工作人员难以预知未来的政策、法规和市场需求的变化和趋向，从而造成工程项目采购招标不科学、不合理.除此之外，科学合理的项目管理，才能确保工程项目科学、高效、有序推动。建设单位在工程管理过程中，容易出现的问题主要体现在两个方面。一方面是,由于建筑工程项目的周期长、面积大、工序繁琐等客观原因,有些建设单位难以实现全程监管，这种情况下很容易导致对施工状况反馈滞后，造成不必要的资金浪费。另一方面是,对工程项目采购招标的控制仅限于工程项目的前期，没有覆盖工程项目全过程，没有从工程项目整个过程的所有环节、阶段进行周密的预算，尤其对可能出现的重大支出没有予以重点讨论考量,这也非常容易导致出现工程项目采购招标失去控制.加之相关监督管理部门对于这类现象存在包庇的现象，“睁一只眼闭一只眼”的现象普遍存在于工程项目采购招标方面。因此,在工程项目采购招标的过程中，设计人员常常不去考虑相关的因素，导致成本的浪费与资源的破坏.2、招标采购管理机制改善策略2。1 增强对采购过程的监督力度 健全采购机构内部监督机制，制定切实可行的岗位责任制,做到互相牵制，互相监督。例如在工程的实施初期，合同价款是施工阶段的投资控制目标.相关管理人员根据整理的资料,对合同款价进行分解，分阶段拟定造价目标.在施工的过程中，将实际情况与预期效果进行对比，及时发现投资的偏差.实行相应的措施进行调整。保证项目的投资控制...
