年终奖分配方案一、目的为使法律规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,根据绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配.二、适用范围本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工.三、定义和术语3。1 奖金基数（J):员工平均月工资*效益基数3。2 效益基数:公司全年净利的完成情况3。3 年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分3。4 工龄对应系数（N)：员工在司服务时间四、考核程序4.1 年终奖考核周期为每年一次,于次年元月初开始核算并进行发放；4。2 年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算;4。3 具体时间安排如下：时间安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬奖金发放进程财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表。各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细. 各人事部门结合各种数据核算年终奖,并报人资中心及总裁审核各人事部门根据审批的年终奖进行发放五、年终奖核算及构成5。1 年终奖涉及因素主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。5.2 年终奖计算公式年终奖=奖金基数（J）＊岗位对应系数（G）*年终绩效考核系数(K)＊工龄对应系数（N）5.3 年终奖涉及项目与数据对应关系5。3。1 奖金基数(J)奖金基数=1)员工工资：转正而入职不满一年的员工根据入职时间核算平均工资，对于涨薪和降薪的员工，以调薪时间为准,执行时间:每月 20 日（含）之前，则按调薪前工资核算；20 日之后，按次月工资核算。例如：某员工,1—3 月工资是 3500，4-7 月是 4000(3 月 22 日晋升为主管)，8-12 月是 6000（8 月 15 日晋升为科长），则此人的奖金基数:（3000＊3+4000＊5+6000＊4)/12=4416。72)效益系数=效益系数系数指标系数核算1。0[0，1.0)0.8＜0。5备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。3)截止到 12 月份仍是实习期或储备期无年终奖。5。3.2 年终绩效考核系数（K)年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数1）绩效评估等级系数等级1 级2+级2 级3 级4 级考核总分≥11095≤-＜11080≤—＜9560≤—＜80＞60考核系数1.21。11。00.90。8a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数；b)对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均数...
