汇总版目录一 民营企业的特点 (一）我国民营企业的特点（1—5)(二)民营企业 HRM 特点(1—5） 总结——民营企业 HRM 特点 辨析-—家族模式的优劣二 民营企业所面临的困境及相应措施 1 企业文化方面 2 薪酬方面 3 绩效方面 4 培训与开发方面 5 员工激励方面 6 员工流失方面 7 财务与融资方面附：民营企业不同进展阶段 HRM 的主要特征汇总版一 民营企业的特点：（一) 我国民营企业的特点：1、民营企业持续快速进展，但总体经济实力不强，企业生命周期较短；国民营企业的实力和总体规模仍然很弱，在技术设备、管理水平、人员素养、战略规划、企业文化建设等方面与国外企业相比,仍存在较大差距。虽然民营企业中涌现出一批知名的大型企业或企业集团，但这毕竟是少数，从总体上看,绝大部分民营企业是中小企业，自有资金少，市场份额小，大部分只在本地区或周边地区的某个领域从事低层次的生产加工，产品结构单一技术含量低，市场竞争力差.由于民营企业总体规模较小，技术落后,再加上融资渠道狭窄、缺乏政策扶持等因素，企业进展后劲不足，很难与国内外大公司、大企业集团竞争,造成了民营企业“短寿”的普遍现象.2、公司制成为民营企业的主要组织形式：我国民营企业越来重视现代企业制度的建立，追求长期利益，逐步树立了永续经营的理念。作为现代企业组织形式，公司制为民营企业广泛认可，己成为民营企业的主要组织形式，近年来进展最快.3、家族化经营管理:家族化管理是中国民营企业的一个显著特征。较为灵活和多样化;公司治理普遍不法律规范：一般由业主经营，组织机制不健全,尚未建立起适应现代企业要求的职业经理队伍和科学的内部制衡机制。（一）家族治理的优势:1。经营优势（1）决策集中且效率高(2）组织结构的相对简单有利于抵御风险.2.文化优势（1）.独特亲情文化凝聚家族力（2）。精神激励约束。3。自我变革的优势（二)家族治理的劣势 1．人力资源问题（1）经营者选择面的狭窄 2）激励约束机制受损 2．产权问题（1）产权结构主体单一，模糊，交易成本高（2）企业内部成员之间的产权界定问题 3.制度问题（1）内部控制制度不健全（2）资本集中引起权力高度集中导致独裁4、产权不清。产权直接为私人所有的。这是民营企业最根本的特征。目前在我国民营企业内部，产权问题没有从根本上得到解决,最终所有者和他的层层经营者之间的关系搞不清楚，权责不分，互相扯皮，现象常常出现，绝大多数民营企业的产权仅仅是在企业归...
