浅析沃尔玛的采购管理模式沃尔玛采购管理案例分析前言：众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化,而企业一般增加利润的方法就是增加销售额。但是,良好的采购同样也可以直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.对于采购，大部分人的理解就是拿钱买东西，目的就是以最少的钱买到最好的商品。然而，随着经济的飞速进展,竞争的日益激烈，采购已进展成为一种职能,致力于企业从源头上节约成本，所以采购管理对企业的盈利也起到至关重要的作用。下面，我将以沃尔玛为例来谈一下采购管理在整个供应链管理系统中的重要性.关键词：沃尔玛 采购管理 供应链管理正文：目前,沃尔玛在全球 27 个国家开设了超过 10,000 家商场，下设 69个品牌,全球员工总数 220 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 2 亿人次.2024 财政年度（2024 年 2 月 1 日至 2024 年 1 月 31 日）销售额达 4190 亿美元，比 2024 财年增长 3.4％。2024 年，沃尔玛公司再次荣登《财宝》世界 500 强榜首，并在《财宝》杂志“2024 年最受欣赏企业”调查的零售企业中排名第一。随着沃尔玛规模的扩大，沃尔玛的经营理念和营销策略得到进一步完善，沃尔玛能取得如此巨大的成功，与其科学的采购管理密不可分。一、沃尔玛独特的采购管理模式1.“一站式”采购模式沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新奇蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业进展的基础,也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式.所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商,客户进入这个平台后无需为采购而费心，对方为客户提供一系列后续服务，满足代购、配送及节约管理等要求,解决客户所需.假如客户采购很多种类数量的话，对方还可提供一个采购整合方案，为客户节约成本，合理搭配资源。因此沃尔玛把将顾客最需要的商品采购回来，给顾客提供一个一次性购足商品的平台作为采购重点,为顾客提供“一站式购物”面包,熟食，新奇果蔬，肉类海鲜，冷冻食品，烟酒礼品,服装等质优价廉的大众商品，使顾客的购物更加方便快捷.而且,沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查,通过信息收集、市场调查等方式,根据顾客的期望，及时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放，从而营造一个舒适的购物环境.2。集中和及时制采购早在 1962 年,沃尔玛就在报纸上刊登的开业促销...
