论企业管理的“人治"与“法治”道家有云：“道生一,一生二，二生三，三生万物”,而人，则是万物之灵，人与世间万物最根本的区别，在于人有思想，人具有制造性劳动的能力，具有多层次的需求而非仅限于生存需求.自人类产生有意识性的劳动以来，人就学会了团队协作，由此而产生了“社会"“阶级"，因此，人，是一种社会性的动物，只要有人的地方，就会有制造，有生产，有协作。与此同时，人是有欲求的,因此,人在社会群体中，自然而然的就会因利益的分配而产生矛盾，摩擦，是所谓“两个人，就会有摩擦，三个人，就会有阶级”或许，这就是“众”字的由来。一个企业，也就是一个社会的缩影，而企业的领导人,则是这个小社会的缔造者和管理者，没有规矩不成方圆,社会,是需要有规则来制约的,企业领导人，即是这种规则的制定者.而企业的文化,则是这种规则的精魄所在。因此,作为一个企业,自创始之初，必先建立其企业文化，而后制订相应的规章制度。作为一个企业，是要侧重于法治,还是人治，这似乎是两个对立的问题,其实不然，一般企业创始之初，实行的多为独裁式管理，即老板独挡一面,员工按老板交办的命令执行，老板既是高层决策，又兼任中层管理及基层业务；而后企业进展到一定阶段,则慢慢转化为共同参加式管理,即全体员工广泛参加，老板最后决策;这些，其实都属于“人治"。但是,当企业进展到一定规模后，随着组织架构的逐渐完善，“人治”必定不再适用,此时，就必须建立完善的管理制度，逐步实现“法治”.“人治”，在企业初创阶段,的确可以提高工作效率,促进团队凝聚力，激发团队创新能力,但是,当企业进展到一定规模，组织机构日益完善时，“人治”的局限性就会日益显露出来，一个“人治"的企业，进展速度与规模主要取决于老板的个人能力，但个人能力毕竟是有限的，在当今团队英雄的时代，老板事无巨细事必躬亲，每天疲于奔命；中层管理碌碌无为，甚至任人唯亲，派系纷争；员工唯唯诺诺，缺乏创新能力,必定会对企业的进一步进展及风险的控制造成一定阻碍，此时,企业就亟需建立起完善的管理制度,逐步实现“法治”。“法治”阶段，用规章制度来管理一个颇具规模的企业，势必令企业内部分工明确，一台庞大机器有条不紊的运转，靠的是一套严格的管理制度，而机器上每一个零件的位置与职责,都是由制度所给予和制约的，这样一来，即使其中有个别零件发生故障，也不至于给整台机器造成灭顶之灾。而与此同时,每个零件的各司其职，也从根本上降低了人为所造成的内耗...
