浅谈煤炭企业前瞻性的绩效管理戈晓军2024—10-22 15：13：49 来源:《经济师》2024 年第 2 期 摘要:前瞻性的绩效管理作为煤炭企业人力资源管理的一个职能，在加强团队建设，提高职工素养,强化奖惩机制，塑造企业形象等方面具有十分深远的意义。文章在剖析了煤炭企业绩效管理中存在的问题后，从实施科学、合理的绩效考核；进行激励、约束的考核反馈;加强职工文化素养培训，对职工进行人性化管理三个方面提出了前瞻性的绩效管理策略。 关键词：煤炭企业，绩效管理,绩效考核前瞻性 “绩效管理”是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖励,以促进系统自身价值实现的动态管理过程。我国煤炭企业战略目标的实现，有赖于企业每个年度经营目标的实现。企业根据其战略目标设定每个年度的经营目标,年度经营目标经过分解变成具体的任务和目标然后落实到各个岗位上，企业的战略目标是通过组织内各个岗位的绩效管理来实现的.一般来说，绩效管理主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进五个方面。这五个方面是递进关系，一环紧扣一环，相互联系、相互制约的.目前绩效管理已不再是对绩效评估外延的延伸，更重要的是绩效管理所代表的是一种理念、一门技艺和一个系统.绩效管理是一个围绕企业战略目标而建立的促进企业成功的体系，是通过帮助职工使其能更出色地工作，从而实现企业目标的管理过程。绩效考核的目的是实现企业战略目标而不是评价结果。由此可见,绩效管理是一种人性化的科学管理体系. 但是，绩效管理作为煤炭企业人力资源一个有效的管理手段,犹如一把双刃剑。如运作得体,可以通过绩效考核，提高职工的自身素养和部门的工作效率，这样，会使煤炭企业利益得到全面提升和进展，达到一个良性互动;反之,如运作不得当，绩效管理可能会成为上司制约职工的尚方宝剑，甚至将它作为个人泄私愤的工具。职工的积极性、归属感都会受到重创.因此，制定一个有效的绩效管理体系需要企业决策人与人力资源管理部门的负责人清醒地认识到：职工才是绩效管理方案顺利实施的关键.实行具有针对性强，而不仅仅是流于形式的绩效管理考核方法，指导职工日常的行为法律规范,激发他们的进取心，这样，才能将职工的个人目标与企业的整体目标联系在一起，达到企业和职工的双赢进展。 但是，目前来看，绩效管理对煤炭企业进展所得到的推动作用远未达到预期目标.探究其原因，除脱离煤炭企业实际情况致使绩效管理活动流于形式外,生搬硬套、机...
