电气二次班绩效考核管理制度1 目的为更好地完成班组生产经营任务,通过绩效考核,体现多劳多得，不劳不得,使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向，不断提高自身素养和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性,自觉地搞好安全生产工作,提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。 2 适用范围 电气二次班全体人员 3 考核领导小组及职责 3.1 考核领导小组 ： 组长：赵子明 成员:武鹏 刘钊3。2 职责：3.2。1 根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对比考核内容进行考核记录。3。2。2 制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉,不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。3.2。3 本考核制度由考核领导小组负责解释. 4 考核原则及程序 4.1 月度绩效考核的原则是根据责任、效益、贡献、风险大小进行利益分配，与月度绩效工资挂钩,充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。4。1 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。 4.2 正常情况下,考核人需在 2 个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以提出申诉。 4。3 班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名的，直接成为当月之星，给予奖励 50-100 元。 4.4 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，考核领导小组找该员工面谈,并制定相应的整改措施,以提高该员工工作表现。 4。5 当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动提出，经过核实无误后,可以在绩效中给予加分。 4.6 班组人员在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为 0 分:4。6.1 严重违反公司及电厂规章制度的；4.6.2 工作失职造成重大安全生产事故的；4。6。3 工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；4。6.4 不服从工作安排及拒绝执行电厂管理规定的；4.6。5 违反国家有关政策及法规规定的.4。7 厂部及部门对班组的考核由班组考核领导小组根据责任大小划分.4.8 本制度未涉及到的考核执行班组、部门及厂部的考核管理制度。5 绩效考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况和综合表现。考核内容由三部分组成，第一部分是工作任务完成情况和出勤情况的考核，实...
