中小企业招聘问题及对策研究目 录摘 要..............................................ⅠABSTRACT...........................................Ⅱ一、绪论............................................1（一）中小型企业..................................1（二）招聘有效性..................................1二、中小企业招聘现状................................2（一）案例分析：江苏邦特科技有限公司..............2（二）缺乏人力资源规划............................3（三）招聘渠道单一................................4（四）面试缺乏科学性..............................4三、中小企业招聘问题分析............................5（一）人力资源体系不完善..........................5（二）中小企业的天然劣势..........................5（三）招聘人员专业性不足..........................6四、中小企业招聘对策研究............................6（一）制定招聘计划................................6（二）人才的吸引与保留............................7（三）选用科学的测评方法..........................9（四）小结.......................................12致谢...............................................13参考文献...........................................14I摘 要改革开放以来，中小型企业发展迅速，克服了自身基础薄弱及竞争力不足等劣势，在国民经济中逐渐占据了重要地位。中小型企业在优化和深化资源配置、提升就业率、提高经济效益、帮助维持供需平衡等方面都发挥着重要作用。然而由于社会大众对中小企业认识不足、关注度不够，中小企业发展的大环境并不理想；另外由于其自身在内部管理、品牌培养、筹资等方面的制约，使之在后期发展上面临着较大的阻碍；加之企业管理人才的缺乏、管理手段落后和制度建设的不健全，很多中小企业当下正面临着招贤难、人员流动频繁、人才流失快的问题。本课题将通过对中小企业各类典型招聘难点的分析，总结问题根源，为日后中小企业完善招聘工作提出改进方案。关键词：中小型企业；招聘；面试；企业文化IIABSTRACT Since the reforming and opening up, the speed of the development of the small and medium enterprises is becoming very rapid. Overcoming their weak foundation and lack of competitiveness, they have gr...
