私营企业员工培训存在的问题及相关对策［导读] 知识经济的到来使企业认识到资源开发的重心已经发生了转移，开始由之前的物力资源向人力资源转移。摘 要：随着经济体制改革的不断加强,私营企业得到飞速进展，在国民经济中所占的比例持续增大。在这种情况下,如何对私营企业的员工进行培训，通过提高员工素养和技能增强企业实力，成为各私营企业关注的重要议题。本文就私营企业在员工培训上存在的一些问题，提出了几点看法和几项合理化建议。关键词：私营企业 员工培训 问题 对策 一、前言 知识经济的到来使企业认识到资源开发的重心已经发生了转移，开始由之前的物力资源向人力资源转移。也就是说，企业今后的进展前途，靠的就是人力资本的实际含量和员工的素养、综合技能。科学技术更新换代的速度加快，企业员工要通过不断地更新新的知识,才能帮助企业提高市场竞争力。目前的很多企业管理者已经意识到了这一点,对员工不断进行培训,提高他们迅速适应的学习能力，使他们能够不停地掌握新的技术，打好企业竞争的基础. 二、员工培训存在的问题 员工培训虽然得到了企业和社会的重视,但是不可避开地会存在一些问题： 1。培训理念落后，没有实现制度化 企业缺乏从长远考虑的理念，在对员工培训的过程中,只是抓住员工职业生涯的黄金阶段有针对性地培训，培训侧重点在于工作中的技能训练和工作能力。这种方法的针对性强，投资少，见效快，但是没有考虑长远的进展战略。一般的培训时间都比较短，企业虽然重视员工培训，但绝大部分都是以短期培训为主,中期以及长期的都很少。由此可以看出，培训的制度化，至少在时间的制度化上，还需要一个长期的过程。 2.没有明确的培训计划 企业培训不是一项简单的工作，需要制定相应的步骤来帮助完成，比如前期的准备、中期的学习和后期的成果考核，这些都应该法律规范化处理。前期的准备工作主要包括人员的选拔、学习场所的确定、时间的安排等；中期学习上则是跟踪调查学习效果；后期的成果考核是不可忽略的重要环节，针对员工的学习成效进行检测，评价培训效果.很多企业没有考核的环节，只是对结果进行问卷调查。 3.员工培训的积极性不高 可能是存在培训方法和内容的不合理因素，也可能是培训的气氛不浓，或者担心新技术变革后会对原有的技术经验和能力有所冲击，很多员工对参加培训表现一般,怕新的变动威胁他们的工作安全，因此，很多老员工会劝说接受培训后的员工还是实行以前的工作方法和技能。而且,私...
