管理心理学案例分析:一、激励理论——林肯电气公司如何激励员工?问题讨论：1.你认为林肯电气公司运用了何种激励理论来调动员工的积极性？答:该公司主要应用了期望理论来调动员工的积极性,还用到了部分的激励保健理论及公平理论。期望理论指出个人努力的程度取决于个体行为可能带来的工作绩效的期望程度及因绩效而获得组织的奖赏对个体的吸引力。在这一点上林肯电气公司做的很好。他们设置了奖励制度、职业保障政策等。这样将组织个性化,满足了公司员工的需求，使他们获得了该有的利益，满足了他们的期望。他们还制定了高度竞争性的高度竞争性的绩效评价系统，形成一种有压力的氛围,提高生产率。这种制度很好的确保了绩效评定结果与奖励之间的明确关系。同时也用到保健理论来消除员工的不满意因素。经济萧条与不景气他们却没有辞退任何员工,这种方式自然使员工具有职业安全感,社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 还有生产工人工资实行按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式,这样在某种程度上体现了公平理论，以激励员工更积极的投入工作中。2。为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工?答：因为对于员工来说，他们所关注的是自己所付出的是否与所得的成正比，是否能够得到安全感以及是否处于一种公平的竞争环境中。而这些员工所关注的问题林肯电气公司都能给他们很好的保障，生产工人按件计酬的计件制度很好的保证了员工一定程度上的公平性,职业保障政策很好的保证的员工对于这份工作的安全感，让他们可以没有顾虑的为公司工作，奖金制度及高度竞争性的绩效评价系统则能让他们可以所得与付出成正比，且很好的施压来激励员工仔细工作。这些都有效地激励了员工。二、领导理论—-华为总裁任正非的特质问题讨论：1.通过上述案例，你认为任正非具有哪些领导特质？答：任正非有以下这些领导特质：1) 聪慧，学习能力强.他成绩优异，做出了许多制造发明，能够很快的学会产业管理技术,并且十分成功.2) 战略眼光强，远见卓识。在选择公司进展领域，他目光独到，帮助公司在市场上占领着十分有利的地位.3) 善于发现缺点,不足.他能够冷静的分析事情,善于找出确定，提出改进方向。4) 坚定执着.再做任何事时，他不会轻易放弃，而是执着的做到始终如一，坚定不移。5) 有责任感。有责任感是一个领导必备的品质。任正非他日日呕心沥血为企业操劳，保障企业的生存进展，有强烈的责任感。6) 危机感强。危机意识也属于任正非的专利,他有意识的...
